ходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
. Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обґрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
. Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, яку прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться.
. Нарешті, стратегія і орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент можуть служити фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії виробляються усередині організації, виникає типова ієрархія: те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх перетворюється в орієнтири.
Міжнародна конкурентоспроможність - здатність країни витримувати конкуренцію в міжнародній торгівлі.
У практиці управління поняття конкурентоспроможності розбивається на два підрівні: конкурентоспроможність фірми і конкурентоспроможність пропонованого нею на ринку продукту (ми використовуємо цей термін як пробобщающій для понять товару і послуги). При цьому очевидно, що конкурентоспроможність фірми і конкурентоспроможність продукту тісно пов'язані і окремо існувати не можуть - якщо фірма протягом тривалого часу пропонує на ринку неконкурентоспроможний продукт, то рано чи пізно, навіть якщо вона до цього була конкурентоспроможною, споживачі відмовляться у неї цей продукт набувати і фірма буде змушена або забезпечити відповідність свого продукту очікуванням цільової аудиторії, або припинити свою діяльність. І навпаки, якщо сама фірма сприймається споживачами як неконкурентоспроможна, то навіть якщо вона запропонує привабливий для ринку продукт, споживачі з високим ступенем імовірності відмовляться його купувати, оскільки фірма-постачальник не буде викликати у них довіри. Така близькість понять часто веде або до їх зміщення (коли конкурентоспроможність продукту і конкурентоспроможність товару трактуються як синоніми), або до циркулярної логіці (в цьому випадку найчастіше конкурентоспроможність фірми визначається через конкурентноздатність пропонованих нею на ринку продуктів). У результаті на практиці термін «конкурентоспроможність» використовується самостійно, без додаткового уточнення, чи відноситься він до фірми або до її продукту.
Конкурентноздатність - не іманентна якість. Це означає, що вона може бути оцінена виключно в рамках груп підприємств, які відносяться до однієї галузі або випускають аналогічні продукти (послуги). Виявити її можна тільки шляхом порівняння між собою цих груп як в масштабах однієї країни, так і в масштабах світового ринку.
Визначивши, поняття конкурентоспроможність, в наступному параграфі можна розглянути інструменти підвищення конкурентоспроможності організації.
. 2 Інструменти підвищення конкурентоспроможності організації
Формування ринкової економіки в Росії призвело до значного збільшення кількості самостійно діючих господарюючих суб'єктів, розвитку та посиленню конкуренції. Необхідно відзначити, що процес економічного розвитку Росії на сучасному етапі знаходиться під сильним впливом глобалізації. Перспектива вступу країни до СОТ надає особливого значення проблемі підвищення конкурентоспроможності національної економіки на всіх її рівнях. Поки більшість російських товарів і послуг за якістю і ресурсоємності у сфері споживання значно поступаються зарубіжним аналогам. До того ж після приєднання Росії до СОТ і подальшого зниження імпортних мит конкуренція між імпортними та вітчизняними товарами і послугами на внутрішньому ринку країни істотно зросте. У цих умовах підприємствам необхідно використовувати всі можливості, ресурси та інструменти, що забезпечують якість і конкурентоспроможність продукції.
Існує кілька шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства:
· зростання обсягів реалізації продукту;
· поліпшення якості продукту, що випускається;
· зменшення витрат;
· бенчмаркінг.
Один з напрямків підвищення конкурентоспроможності - зростання обсягів реалізації продукту (послуг чи робіт). Слід враховувати, що підвищення обсягів реалізації саме по собі не принесе бажаних резуль...
