начення макросів
Запис макросів
Виконання макросів
Практична робота
Запис і виконання макросу
Імпорт і експорт інформації
Поняття імпорту та експорту інформації
Експорт графіки
Збереження проекту як веб-сторінки
. Практичне застосування MS Project Server 2002-2003 в управлінні проектами
Управління проектами в мережі Інтернет
Огляд MS Project Server 2002-2003
Опис MS Project Server 2002-2003Інтерфейс MS Project Server 2002-2003
Меню
Типи і ролі Microsoft Project Server 2002-2003
Функціональність
Типи користувачів
Робота з Microsoft Project Server 2002-2003
Підготовка проекту
Параметри налаштування MS Project 2002-2003
Публікація плану проекту
Публікація нової і зміненої інформації
Підтримка менеджера проекту
Запити виконання проекту
Адміністрування та налаштування MS Project Server 2002-2003
Управління користувачами і групами
Додавання і зміна користувачів
Параметри разрешенійОб'едіненій облікових записів
Зміна додавання груп
Категорії. Зміна і додавання
Установки та шаблони безпеки
Управління та визначення уявлень
Управління SharePoint Team Services
Параметри створення підмереж SharePoint Team Services
Управління параметрами Enterprise
Налаштування Microsoft Project Web Access
Стилі діаграм
Стилі груп
Категорії часу
Безпека MS Project Server 2002-2003
. Управління ризиками в проекті
Ризики у проекті
Планування ризиків у проекті. Визначення толерантності учасників проекту до ризиків. План управління ризиками. Ідентифікація ризиків. Категорії ризиків. Техніки та інструменти ідентифікації ризиків. Діаграма Ішикава. Якісний аналіз ризиків. Списки ризиків. Ранжування ризиків. Кількісний аналіз ризиків. Експертні оцінки. Симуляція. Імовірнісний аналіз. Тренди. Діаграма PERT. Планування відповідей на ризики. Організація моніторингу та контролю за ризиками. Аудит ризиків. Аналіз освоєного обсягу. Аналіз продуктивності
. Управління якістю в проекті
Якість в проекті. Метод діаграм. Вартість якості. Планування якості. Аналіз вартості. Контрольні точки
Висновок
Корпоративна версія Microsoft Project Server, на відміну від стандартної версії Microsoft Project зробленої в стилі Microsoft Office, вимагає кваліфікованої технічної підтримки. Microsoft підтримує як партнерів, так і індивідуальних експертів через свої програми.
Для впроваджувальних компаній Microsoft підтримує статуси Gold Partner, а також як більш старший статус для афілійованих з Microsoft партнерів створена організація Microsoft Partner Advisory Council. Членів цієї організації Microsoft офіційно представляє як «рекомендованих партнерів» на всесвітніх конференціях Microsoft. Крім цього, найбільші інтегратори (від 100 осіб) впроваджують MS Project мають статус Microsoft Managed Partner. Це означає, що партнером управляють безпосередньо виділені менеджери Microsoft.
Список використаної літератури
1. Володимир Уська Комп'ютерні технології у підготовці та управлінні будівництвом об'єктів.- М .: «Инфра-Інженерія», 2011. - С. 320. - ISBN 978-5-9729-0042-8.
2. Елейн Мармела Microsoft Office Project 2007. Біблія користувача. Управління проектами=Microsoft Office Project 2007 Bible.- М .: «Діалектика», 2008. - С. 800. - ISBN 978-5-8459-1400-2.
. Богданов Вадим Валерійович Управління проектами в Microsoft Project 2002. Навчальний курс (+ CD).- С-Пб .: «Пітер», 2002. - С. 592. - ISBN 978-5-8459-1374-6.
. Богданов Вадим Валерійович Управління проектами в Microsoft Project 2003. - С-Пб .: «Пітер», 2004. - С. 608. - ISBN 5-94723-782-2.
. Сингаївська Галина Іванівна Управління проектами в Microsoft Project 2007. - М .: «Діалектика», 2008. - С. 800. - ISBN 978-5-8459-1374-6.
6. Елейн Ма...
