партнерів Microsoft по продукту.решает дану проблему надійності Microsoft Project Server за допомогою цілого набору програм.
· Через програму Microsoft ISV Royalty партнерам і клієнтам компенсується частина вартості за посиленою технічної підтримки рішення.
· Microsoft запрошує найсильніших експертів з клієнтів і партнерів, і в першу чергу критично налаштованих до якості Microsoft Project Server, взяти участь у програмі його розробки та тестуванні Microsoft Technology Adoption Program
· Microsoft видає нагородні статуси експертам по продукту, які погоджуються безкоштовно консультувати по інцидентах підтримки на форумах. Сервіс безкоштовної форумного консультації Microsoft забезпечує через програму «Найбільш цінний фахівець» (Microsoft MVP).
При правильному застосуванні зазначених програм проблеми надійності серверних компонент в значній мірі нівелюються: частину вартості технічної підтримки компенсується Microsoft і безкоштовними консультаціями на форумах, складні сценарії корпоративних впроваджень великі клієнти і партнери Microsoft можуть протестувати через Microsoft Technology Adoption Program
1. Основи теорії управління проектами
Визначення проекту та управління проектами
Фази проекту та життєвий цикл проекту
Учасники проекту
Процеси управління проектами
Розробка проекту
Виконання проекту
Контроль виконання проекту
Команда проекту
Ділова гра - створення проекту, визначення цілей проекту, визначення завдань і їх послідовності, визначення тривалості завдань в проекті, визначення тривалості проекту.
Управління цілями проекту
Управління часом проекту
Управління вартістю проекту
Управління якістю проекту
Управління ресурсами проекту
Управління комунікаціями проекту
Управління ризиками проекту
Управління поставками проекту
Джерела інформації про управління проектами
Огляд програмного забезпечення для управління проектаміProject 2002-2003
Вивчення реального бізнес-проекту в MS Project 2002-2003
. Вступний курс з управління проектами в MS Project
Вивчення середовища MS Project 2002-2003
Діаграма Ганта
Меню MS Project 2002-2003
Панелі інструментів
Уявлення в MS Project 2002-2003
Створення нового проекту
Збір інформації
Практична робота з робочою книгою проекту
Визначення завдань
Визначення ресурсів
Залежності
Календарі проекту
Структура проекту
Завдання і віхи
Створення ресурсів
Вартість ресурсів
Групи ресурсів
Календарі й робочий час ресурсів
Практична робота
Створення нового проекту
Введення завдань
Визначення послідовності завдань
Визначення залежностей між завданнями
Створення ресурсів
Визначення вартості ресурсів
Призначення ресурсів задачам
Уявлення в MS Project 2002-2003
Огляд уявлень
Структура проекту
Метод критичного шляху
Потоки завдань
Комбінаційні уявлення
Фільтри та групи
Конфлікти ресурсів
Вирівнювання
Об'єднання ресурсів
Практична робота
Вивчення уявлень
Застосування макросу GanttChartWizard
Налаштування MS Project 2002-2003
Налаштування інтерфейсу
Робота з панелями інструментів і меню
Практична робота
Зміна інтерфейсу MS Project 2002-2003
Створення нових команд і меню
Використання та запис макросів
Поняття і приз...
