і посади бухгалтера, менеджера з продажу і збирача обладнання. Функції бухгалтера взяла на себе аудиторська компанія. У силу специфіки вироблюваного устаткування кількість замовлень на нього було не більшим, що дозволило Виконавчому директору взяти на себе всю діяльність з продажу обладнання. Наявність домовленостей з великими виробничими підприємствами оборонного сектора економіки дозволило використовувати виробничі лінії зазначених підприємств для збирання продукції даного підприємства.
) У штат організації був доданий фахівець по роботі з Держ. структурами, що дозволило істотно розширити ринки збуту.
) Інженер ОКР був підвищений до посади начальника відділу ОКР, до нього в підпорядкування був найнятий обдарований інженер з хорошими рекомендаціями з попереднього місця роботи.
) Співробітники відділу ОКР були замотивовані шляхом введення системи бонусів, виплачуваних з кожного продажу розробленої ними техніки. При чому, кожен із співробітників отримував незалежний бонус тільки за свої розробки.
) Керівництвом компанії було розпочато комплекс заходів щодо підвищення лояльності співробітників, таких як виразна формулювання місії компанії, проведення тренінгів, семінарів і корпоративних заходів, підвищення заробітної плати, отримання співробітниками подарунків і премій по святах і значущим для співробітників датам.
2.4 Результати антикризових заходів
) Наявність єдиноначальності в керівництві організації дозволило більш оперативно і гнучко реалізовувати політику компанії
) У результаті ліквідації посади бухгалтера і менеджера з продажу вдалося не тільки зменшити фонд оплати праці, але і більш ефективно виконувати покладені на дані посади функції. Використання виробничих ліній сторонніх підприємств дозволило значно збільшити обсяги виробництва, а крім того відчутно скоротити витрати в періоди відсутності замовлень.
) Спеціаліст по роботі з Державними структурами, будучи колишнім високопоставленим співробітником апарату силової структури, після виходу на пенсію зберіг широкі зв'язки в різних областях Державного сектора. Його прихід в організацію дозволив не тільки розширити ринки збуту на держструктури, а й заручитися підтримкою з боку контролюючих органів.
) Результатом діяльності відділу ОКР було впровадження у виробництво інноваційних розробок, деякі з яких не мали аналогів на російському і зарубіжних ринках.
) Результатом заходів щодо підвищення лояльності до компанії стала відсутність «текучки» кадрів, що сприяло більш активному і стабільному зростанню компанії.
3. ПІДСУМКИ вжитих заходів
управління персонал менеджмент
Кількість працівників: 4 особи (з них керівний склад - 1 особа)
Середньомісячна виручка за 2010 р (кризовий): 950000 руб.
Середньомісячна прибуток за 2010 р (кризовий): 100000 руб.
Середньомісячна виручка за 2011 р (післякризовий): 4400000 руб.
Середньомісячна прибуток за 2011 р (післякризовий): 1050000 руб.
Висновок: вжиті заходи дозволили ГК «Спектр-СКС Урал» не тільки вийти з кризової ситуації, але й істотно підвищити фінансові показники підприємства.
Показники організації щорічно підвищуються.
На даний момент ГК «Спектр-СКС Урал» є одним з найбільш авторитетних виробників антитерористичного обладнання та систем радіозаглушення і займає лідируючі позиції на даному ринку.
