n=bottom>
37,0
6 Чистий прибуток (Балансова)
млн. руб
850
1063
125,1
7 Среднеспіс. чисельність працівників
чол
168
174
103,6
8 Виробіток на 1 працівника
млн. руб
147
206
140,1
9 Середньомісячна заробітна плата
руб
556541
788697
141,7
Слід зазначити, що фірма в стратегічному плануванні може одночасно застосовувати декілька стратегій. Такий підхід поширений у багатогалузевих компаній. Причому ці стратегії можуть реалізовуватися як паралельно, так і послідовно. Наприклад, фірми, скорочуючи свою діяльність і продаючи більшу частину своїх підприємств, одночасно намагаються придбати інші фірми, реалізуючи стратегію зростання.
Формування конкретної стратегії фірми - процес досить складний і тривалий. Метою цього процесу є вибір стратегічної альтернативи, яка підвищить ефективність діяльності фірми в довгостроковій перспективі.
На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками, впливають різноманітні фактори. Основні з них наступні.
1. Схильність вищого керівництва до ризику. Ризик є чинником життя компанії. Традиційно керівництво компаній прагне мінімізувати ризик, що служить надійною тактикою в середньо-і короткостроковій перспективі. Але, зазираючи далеко вперед, що є метою стратегічного планування, необхідно відзначити, що подібний підхід може призвести до загибелі справи, оскільки вона неминуче веде до скорочення масштабів справи. Сьогодні ризикує той у бізнесі, хто не ризикує. Детально проблема ризику в плануванні буде розглянута нижчі.
2. Досвід застосування стратегій в минулому. Застосування різних стратегій у стратегічному плануванні в попередні періоди дозволяє фірмам накопичити як позитивний, так і негативний досвід їх використання. Це дозволяє більш обгрунтовано підійти до вибору стратегічних альтернатив, уникнути помилок в їх застосуванні. Свідомо чи несвідомо керівництво фірми завжди знаходиться під впливом минулих стратегічних альтернатив.
3. Реакція власників майна підприємства. Слід мати на увазі, що власники акцій, які мають право участі у управлінні фірмою, обмежують гнучкість рішень, прийнятих при виборі конкретної стратегічної альтернативи.
4. Фактор часу. Незважаючи на те, що рішення, що передбачаються в стратегічному плані, стосуються значних відрізків часу (більше п'яти років), час на їх прийняття часто вимірюється годинами. Тому фактор часу при складанні стратегічного плану може сприяти успіху або невдачі в його реалізації. Реалізація навіть хорошою ідеї на невдалий момент може призвести до її краху.
Процес стратегічного планування включає наступні етапи: оцінку поточної стратегії; аналіз портфеля продукції; вибір стратегії; оцінку обраної стратегії, розробку стратегічного плану, розробку системи бізнес-планів.
1. Оцінка поточної стратегії
Оцінка поточної стратегії дуже важлива тому, що не можна спланувати майбутнє, не маючи чіткого уявлення про те, в якому стані знаходиться організація і які стратегії вона реалізує.
Фахівці в галузі стратегічного планування пропонують ряд факторів, що дозволяють оцінити поточну стратегію фірми:
1. Зовнішні фактори:
• розмах діяльності фірми;
• різноманітність виробленої продукції;
• ступінь диверсифікації фірми;
• придбання фірми за аналізований період;
• продаж своєї власності фірмою;
• спрямованість діяльності та структура бізнесу фірми;
• зовнішні загрози;
• нові можливості, що з'явилися в аналізованому періоді.
2. Внутрішні фактори:
• цілі та завдання фірми;
• обсяг і структуру інвестицій;
• ставлення керівництва до ризику;
• стан НДДКР;
• функціональні стратегії.
Фірма - це господарюючий суб'єкт, який в бізнесі може бути представлений сукупністю підприємств, званої "Портфелем". Весь портфель в цілому, на відміну від вхідних у нього окремих підприємств, може бути не пов'язаний з якою-небудь галуззю виробництва. Тому аналіз стратегії слі...
