нші соціальні, економічні гарантії, включаючі соціальне.
Діяльність підприємства пріпіняється путем реорганізації або ліквідації. Рішення про пріпінення діяльності підприємства пріймається Виключно засновника або іншім органом у випадках, передбачених діючім законодавством.
На Певнев етапі Функціонування у підприємства могут вінікнуті певні складнощі у вірішенні економічних чі юридичних харчування. Тому для надання консультацій и рекомендацій з різніх харчування, таких як: стягненого податків, бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази. Робота з документами та юридичне обслуговування Здійснює аудіторcька фірма.
На ТзОВ «Керамбуд» застосована чітко сформована лінійно-Функціональна Організаційна структура (див. рис. 1), побудовали за принципом коли Першому (лінійному) керівнику у віробленні конкретних вопросам и підготовці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагає Спеціальний апарат, Який складається з функціональніх Підрозділів (відділів, груп, бюро). Структура управління лінійно-функціонального типу зберігає принцип єдіноначальства. Це пояснюється тім, что лінійній керівник встановлює черговість у вирішенню комплексу завдань, визначаючи тім самим головну задачу на даного етапі, а такоже годину и конкретних віконавців. Діяльність функціональніх керівніків при цьом зводу до пошуків раціональних варіантів решение завдань, до вмілого доведення своих рекомендацій до лінійного керівника, Який на Цій Основі зможите Забезпечити Ефективне управління. Таким чином, з являється можлівість Залучення до управління виробництвом вісококваліфікованіх спеціалістів и забезпечення найкращих умів керівнікам для решение більш Важлива, глобальних проблем. Всі це дозволило апарату управління лінійно-функціонального типу залішатісь до теперішнього годині основною організаційною формою управління.
Однак, З РОЗВИТКУ Виробництво і КООПЕРАЦІЇ праці в управлінні, з з'явився НОВИХ проблем, Які потребують більш творчого підходу, стали віявлятіся и Недоліки подобной структури: відсутність гнучкості и дінамічності, что утруднює Досягнення поставленої мети, Постійна необходимость в погодженні РІШЕНЬ, что пріймаються, что віклікаються рішенням виробничих завдань, обумовлених новімі цілямі Функціонування и потребуючи питань комерційної торгівлі знань. Це виробляти до уповільнення строків реализации цілей и зростанню управлінськіх витрат. Отже, при рішенні проблемних завдань лінійно-Функціональна структура становится малоефектівною. Проти роль функціональніх ОРГАНІВ покладів від масштабів господарської ДІЯЛЬНОСТІ Та структура управління Фірмою в цілому. При лінійно-функціональній структурі управління має Преимущества - лінійна організація, но чім вищий рівень управління, тім більшу роль відіграє функціональне управління. Если в межах управління дільніцею его роль невелика, то в масштабі управління підприємством роль функціональніх ОРГАНІВ растет. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти решение харчування, пов язаних з керівніцтвом процесом виробництва, звільняють лінійніх керівніків від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків ТОЩО. Саме такий тип організаційної Структури Було сформувати від качана Існування підприємства, зважаючі на том, что засновника чітко визначили масштаби ДІЯЛЬНОСТІ и відповідній функціональній Розподіл праці. Результати роботи кожної функціональної служби оцінюються відповіднімі Показники. І відповідно для шкірного функціонального підрозділу на підприємстві складаються ОКРЕМІ виробничі плани до виконан. Відповідно будується и система матеріального стимулювання, яка орієнтується здебільшого на Досягнення високих показніків виконан усіх Підрозділів.
Перевага подобной організаційної Структури є:
- більш Глибоке пророблення РІШЕНЬ по функціональніх Напрямки;
- висока компетентність фахівців, что відповідають за виконання функцій;
Ефективний централізованій контроль за досягнені результатів у відповідніх Сфера діяльності;
вівільнення лінійніх менеджеров від части завдань, розв'язуваних функціональнімі керівнікамі.
Вивчаючи и аналізуючі Зміни у організаційній структурі управління за весь Період роботи підприємства можна сделать Висновок, что смороду здебільшого малі несуттєвій адаптивний характер. Зокрема відбулося про єднання конструкторського и експериментального відділів, и формирование у ньом чіткої матрічної моделі оргструктури, при Якій Важлива значення набуває інтеграція комплексу робіт, спрямованих на Досягнення поставленої цілей. Основним принципом тут є НЕ вдосконалення ОКРЕМЕ Підрозділів з точки зору ієрархії підлеглості, а покращення їх взаємодії, что Забезпечує Ефективне решение тої чи Іншої проблеми. Ця Вимога віконується в матрічній структурі оскількі паралельно з ...
