функціональнімі Підрозділами створюються СПЕЦІАЛЬНІ органі (проектні групи) для решение конкретних виробничих завдань. Такоже Розподілення господарського відділу (Який МАВ місце на качана роботи підприємства) у склад других Підрозділів, что на практике Полеглих функціональне управління Підрозділами. ЦІ Зміни були зроблені внаслідок неефектівної роботи Вищевказаними Підрозділів як ОКРЕМЕ одиниць. Жодних змін у апараті управління НЕ відбувалося.
До найважлівішіх характеристик організаційної Структури управління будь-которого підприємства можна Віднести: Кількість ланок; ієрархічність (число ступнів або рівнів); чіткість розмежування функцій, повноважень и відповідальності по вертікалі и горізонталі в сістемі управління. До числа характеристик якості Структури управління відносять ее Надійність, організованість (что візначається за рівнем рітмічності праці та іншім Показники), ее оператівність (ШВИДКІСТЬ Прийняття та реализации РІШЕНЬ) та інші. Загальний аналіз вищє переліченіх крітеріїв оргструктури относительно ТзОВ «Керамбуд» показує, что загаль на підприємстві Створений Оптимальний Розподіл віконуваніх функцій по рівнях, невелика Кількість ступенів управління, Діє чітке розмежування повноважень и відповідальностей по вертікалі и горізонталі усієї Структури управління. Якісно структура ТзОВ «Керамбуд" є надійною и оперативною.
Іншим принципом, что дозволяє Забезпечити адаптівність оргструктури, є Дотримання належности уровня квалификации працівніків апарату управління.
Чи не Втратили актуальності и така якість оргструктури, як оператівність, яка может буті забезпечен при дотріманні таких трьох правил побудова оргструктур, як додержання принципу єдності розпорядлівості, додержання оптімальної кількості рівнів управління та оптимальних норм управління.
Звісно можна віділіті и деякі Недоліки відносно даних характеристик (детальніше про них буде наводити у іншому розділі даної роботи) відсутність питань комерційної торгівлі Підрозділів и недосконалість других.
У НОВИХ условиях Функціонування ОРГАНІЗАЦІЙ очень Важлива, щоб оргструктура мала Певнев стійкість, щоб Зовнішні и внутрішні негатівні фактори не могли впліваті на ті процеси, что проходять в апар?? ті управління ОРГАНІЗАЦІЙ, така якість оргструктур забезпечується додержанням належности уровня організаційного регламентування, Який потребує наявності положень про умови підрозділі та посадових інструкцій по Кожній структурній одиниці, шкірному бюро, відділу, службі, что налічуються в апараті управління. Таке забезпечення організаційного регламентування у ТзОВ «Керамбуд» налагоджувалося з качана заснування підприємства и вдосконалювалось на протязі Усього его Існування, від качана цього року состоялся черговий переглядання и Внесення змін до усіх посадових інструкцій согласно адаптивних вимог Існування підприємства и законодавства.
Чимале значення має и додержання пропорційності в оргструктурі. Для забезпечення подобной якості Перш чем формуваті організаційну структуру та патенти візначіті НЕ только склад функцій, но и ОБСЯГИ робіт по Кожній Із них. Такий ПІДХІД дает можлівість Забезпечити пропорційність організаційніх одиниць відносно системи функцій. Крім того, в условиях самостійного вирішенню вопросам формирование та реорганізації структур слід пам ятати про необходимость затримання питань комерційної торгівлі СПІВВІДНОШЕНЬ между чісельністю працівніків апарату управління та чісельністю робітніків, что займаються безпосередно виробничим процесом. Доцільнімі можна Визнати стабільні пропорції между цімі Показники, або Такі, что змінюються в БІК Зменшення пітомої ваги чісельності Працюючий на підприємстві. У ТзОВ «Керамбуд» можна Побачити чітку пропорційність апарату управління относительно ОСНОВНОЇ масі керованої підсістемі, тут використанн традіційній принцип побудова оргструктури. Де Основна маса виробничого персоналу чітко розподілена между бригадний керівнікамі, а смороду в свою черго, підпорядковані Основним функціональнім керівнікам.
Традиційна структура предполагает Жорсткий ділення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ по функціям, підрозділам и посадам. Вона заснован на широкому застосуванні регламентуючіх документів и предполагает Суворов затримання ієрархічної субордінації в відносінах начальник-підлеглій, найважлівіше значення пріділяється повноваженням и відповідальності посад, а не кваліфікації и досвіду персоналу. Однією з рекомендацій относительно побудова подобной традіційної структури у ТзОВ «Керамбуд»" є можливий Переход на органічну модель структури засновання на зміні цілей, завдань, Доручення окремим робітнікам в залежності від оцінюючої обставинні. Для неї характерна система повноважень и відповідальності, Окреслено загаль; мережева и горизонтальна (а не Суворов ієрархічна) структура контролю, власти и комунікацій; Прагнення до особіст погодження...
