повідальність сторін трудового договору, режим роботи, час відпочинку, застосовувані до працівників заходи заохочення і стягнення, а також інші питання регулювання трудових відносин в організації, спрямовані на зміцнення трудової дисципліни, раціональне використання робочого часу, висока якість робіт, підвищення продуктивності праці та ефективності виробничого процесу.
Підприємство не розвивається, одне із завдань підприємства на сьогоднішній день розвиток і удосконалення виробництва. При вивченні мною звітів і аналізів 2009 р і порівнянні їх з минулорічними звітами, можу мовити, що підприємство на сьогоднішній день є збитковим. Зараз, на мій погляд, підприємство повинно намагатися вийти на лідируючі позиції з випуску та збуту готової продукції. Якщо враховувати, що в наш час зростає конкуренція для кожної сфери виробництва, то можна припустити, що для розвитку даного підприємства потрібні чималі зусилля. На підприємстві є своя маркетингова політика, яка розроблена просування товару на нові ринки збуту, підтримання поточного попиту продукції, збільшення обсягів продажів, збільшення частки ринку, залучення нових клієнтів і отримання прибутку. Основні інструменти маркетингової політики: виплата премій, бонусів окремим категоріям клієнтів, надання знижок окремих категоріях клієнтів, дегустації, презентації, виставки, реклама. Премії і бонуси встановлюються за поданням комерційної служби підприємства шляхом підписання додаткової угоди до договором поставки, річного угоди до договору поставки, угоди про спеціальних комерційних умовах до договору поставки. Одному і тому ж покупцеві може бути встановлено кілька видів премій, бонусів. Премії і бонуси надані покупцям оформляються менеджерами з продажу, по кожному клієнту, підтверджуючи виконання умов за яких надаються дані премії, бонуси за службовою запискою узгодженої з комерційним директором і керівником підприємства. Надані премії, бонуси перераховуються на рахунок покупця або оформляються кредит-нотою. Знижки і націнки встановлюються за поданням комерційної служби шляхом підписання додаткової угоди до договором поставки, річного угоди до договору поставки, угоди про спеціальних комерційних умовах до договору поставки. Одному і тому ж покупцеві може бути встановлено кілька видів знижок. Знижки встановлюються шляхом встановлення спеціальної ціни в базі даних для даного клієнта на всі або одну групу товарів за службовою запискою комерційного директора, узгодженої керівником підприємства. Місія підприємства полягає в тому, щоб забезпечити місцеве населення якісними хлібобулочними виробами. Чому якісними, тому що продукція ТОВ "Сисертскій Хлібокомбінат" є справді якісної порівняно з продукцією конкуруючих організацій, т.к підприємство більш тривалий час знаходиться на ринку збуту хлібобулочних виробів і його можна вважати більш досвідченим у цій сфері. За час роботи на підприємстві мною були вивчені багато документи підтверджують, що продукція відповідає всім вимоги. Також, виходячи з особистого досвіду від вживання продукції хлібокомбінату і продукцій інших підприємств, можу сказати, що продукція Сисертского хлібокомбінату найбільш смачна і якісна, в порівнянні з іншими.
За час проходження практики на підприємстві я переконався в тому, що на підприємстві жоден працівник не втрачає ні хвилини часу, кожен виконує свої обов'язки з відповідальністю, починаючи від простих робітників і закінчуючи начальством. Така система роботи на підприємстві дозволяє найбільш ефективно функціонувати. Опитавши начальство і дізнавшись, що така працелюбність на підприємстві залежить не тільки від преміальних, одержуваних за ефективну роботу, але і від того, що багато працівників краще цієї роботи для себе на території Сисертского району знайти не можуть. На підприємстві, дійсно, майже ніякої системи мотивації, при цьому преміальні теж не виділяються великими сумами. Незважаючи на те, що підприємство не приносить прибутку, воно старається розвиватися, з кожним роком, набуваючи, більш вдосконалене обладнання. p> Головна відмінна особливість сучасного етапу застосування інформаційно-комп'ютерних технологій полягає в можливості створювати розділені системи підтримки рішень на базі локальних обчислювальних мереж і глобальної системи Інтернет, забезпечують комплексний підхід до прийняття управлінських рішень. У пов'язаних між собою вузлах комп'ютерної мережі розташовуються користувачі мережі - менеджери різного рівня. Кожен користувач може незалежно вирішувати приватні задачі організації, використовуючи для цього інформаційно-обчислювальні можливості тієї системи, до якої він має доступ користувача.
Рішення проблем загального характеру організації вимагає залучення знань, інформації та ресурсів, підвідомчих ряду користувачів. Загальну проблему вони можуть вирішити тільки спільно, об'єднуючи свої локальні можливості, і погоджуючи прийняті рішення. p> Підприємство обладнане хорошою обчислювальною технікою, комп'ютерами, пр...
