виробів. Ця величина збігається з обсягом продукції заводу № 1, тому їм потрібно однакову кількість робітників і машинних годин, у них однакові матеріальні витрати. Однак, незважаючи на схожість товарів і однаковий обсяг виробництва, сторонній спостерігач може помітити істотні відмінності. Завод № 2 містить більший штат для супроводу виробництва. Тут працюють співробітники, що займаються:
В· управлінням і налаштуванням обладнання;
В· перевіркою виробів після настройки;
В· отриманням і перевіркою надходять матеріалів і деталей;
В· переміщенням запасів, збором і відвантаженням замовлень, їх швидкої пересиланням;
В· переробкою бракованих виробів;
В· проектуванням і реалізацією конструкторських змiн;
В· переговорами з постачальниками;
В· плануванням надходжень матеріалів і деталей;
В· модернізацією і програмуванням значно більшої (ніж в першого заводу) комп'ютерної інформаційної системи.
У заводу № 2 вищі показники простою, понаднормових годин, перезагруженності складів, доопрацювання і відходів. Широкий штат співробітників, підтримуючих процес виробництва, а також загальна неефективність технології виготовлення продукції, призводить до невідповідності в цінах.
Більшість компаній розраховують витрати з ведення такого виробничого процесу у два етапи. Спочатку враховуються витрати, пов'язані з певними категоріями відповідальності - управління виробництвом, контроль якості, надходження і т.п. - І потім ці витрати пов'язують з відповідними підрозділами компанії. Багато фірм дуже добре реалізують цей етап. Але ось другий крок, де витрати по підрозділах повинні бути розподілені по конкретних продуктів, виконується занадто спрощено. До цих пір в якості основи для розрахунку найчастіше використовуються робочі години. В інших випадках, враховуються ще дві додаткові бази для розрахунку. Матеріальні витрати (витрати на купівлю, отримання, перевірку і зберігання матеріалів) розподіляються безпосередньо по продуктах у вигляді процентної надбавки до прямих матеріальних витрат. На високо автоматизованих підприємствах також враховуються машинні годинник (час обробки).
Поза Залежно від того, чи використовується один або всі ці підходи, витрати на виробництво товарів великого обсягу (синіх ручок) завжди виявляються значно вища, ніж витрати на виробництво того ж вироби на першому заводі. Сині ручки, складові 10% від обсягу виробництва, зажадають 10% витрат. Відповідно, лілові ручки, обсяг випуску яких складе 1%, зажадають 1% витрат. Фактично ж, якщо стандартні витрати робітників і машинних годин, матеріалів на одиницю продукції одні й ті ж як для синіх ручок, так і для лілових (замовляються, вироблених, упаковується і відвантажуються в набагато менших обсягах), то накладні витрати на одиницю товару для лілових ручок будуть набагато більше.
Зі часом ринкова ціна на сині ручки (що випускаються в самих великих обсягах) буде визначатися більш успішними виробниками, що спеціалізуються на випуск цього товару (наприклад, заводом № 1). Менеджери заводу № 2 виявлять, що розмір прибутку для синіх ручок виявиться менше, ніж для спеціальних продуктів. Ціна на сині ручки нижче, ніж на лілові, але система оцінки витрат незмінно обчислює, що виробництво синіх ручек таке ж дороге, як і лілових.
Розчаровані низькими прибутками, менеджери заводу № 2 задоволені тим, що випускають повний асортимент продукції. Клієнти готові платити більше за спеціальні товари, такі як лілові ручки, виробництво яких, очевидно, нітрохи не дорожче звичайних синіх. Який же за логікою має бути стратегічний крок у відповідь на цю ситуацію? Необхідно принизити роль синіх ручек і запропонувати розширений набір диференційованих продуктів, із унікальними властивостями і можливостями.
На Насправді, така стратегія буде згубною. Незважаючи на результати системи розрахунку витрат, виробництво синіх ручок на другому заводі дешевше, ніж лілових. Скорочення виробництва синіх ручок і заміна їх новими моделями ще більше підвищить накладні витрати. Менеджери другого заводу будуть глибоко розчаровані, так як загальні витрати підвищаться, а мета підвищення прибутковості не буде досягнута. Багато менеджерів розуміють, що їх облікові системи спотворюють вартість товару, а тому вносять неформальні коригування, щоб компенсувати це. Проте, описані вище приклад добре демонструє, що лише небагато менеджери можуть заздалегідь передбачити конкретні коригування та їх подальший вплив на виробництво.
У цьому їм може допомогти тільки система функціонально-вартісного аналізу, яка не дасть спотвореної інформації і дезорієнтуючих стратегічних ідей.
2. Аналіз фінансового стану підприємства
Фінансовий аналіз є істотним елементом фінансового менеджменту і аудиту, і виконується з точки зору основних суб'єктів підприємства. Найбільш зацікавленими в підприємстві є: інвестори, ме...
