треби своїх підлеглих, мотивуючи їх відповідним чином, а й уміти формувати і майстерно підтримувати в них відповідний образ організації з її цілями і завданнями, з якими колектив організації повинен успішно впоратися. [3; с.16-17]
Самоврядування являє собою демократизацію управління, що забезпечує працівникам можливість брати участь у процесі вироблення і прийняття рішень, впливати на стан справ в організації. Поняття самоврядування висловлює досить стійкий тип соціальної освіти або суспільних відносин.
Самоврядування - право на пряме управління організацією за ключовими напрямами на основі так званого принципу одна людина - один голос raquo ;, так і на непряме.
Самоврядування з позиції працівника може бути представлене в такий спосіб. Умова: працівник і трудові колективи реалізую себе в якості суб'єктів власності.
Праця співвідноситься з керуванням через відносини власності. Остільки оскільки формою їх економічної реалізації є господарський розрахунок, то найбільш сприятливі умови для самоврядування складаються на низовому рівні, де господарські відносини виявляються найбільш сильно.
Проблеми розвитку самоврядування в колективі:
. Загальні причини: інерція, старі методи керівництва.
2. Причини всередині трудових колективів: відмінності у кваліфікації, конфліктність, професійна придатність.
. Складність співвіднесення самостійності з самоврядуванням.
. Нерівний доступ до управлінської діяльності всередині колективу.
. Різний рівень доступу до необхідної інформації.
Для того щоб самоврядування отримало розвиток, необхідно задіяти наступні інструменти:
розробка програм, де основним елементом є навчання персоналу організації особливостям, принципам і формам самоврядування;
реструктуризація організації з метою формування на місцях автономних самоврядних робочих команд і бригад з наданням їм частини функцій ієрархічних структур управління;
перетворення автономних підрозділів в самостійні бізнес-одиниці;
побудова системи широкої інформаційної комунікації і залучення на цій основі працівників до планування діяльності своїх підрозділів і організації в цілому;
збереження і підтримка традиційних ціннісних орієнтирів організації та персоналу;
формування особливого, партнерського стилю управління, заснованого на горизонтальної координації і вертикальної інтеграції, спрямованого на корпоративне використання знань, ініціативи та самостійності працівників. [5]
З появою держав і легітимної влади роль самоврядування дійсно знизилася, проте необхідно пам'ятати, що без самоврядування не може обійтися жодна організація, жодне суспільство. Цікаво відзначити, що самоврядування може легко обійтися без легітимного управління, проте легітимне управління не може обійтися без самоврядування. Тому однією з важливих функцій керівника організації є вивчення ініціатив, що виходять знизу і грамотна робота з неформальними лідерами та колективами, розглядаючи їх не тільки як джерела соціальних проблем, але і як помічників у їх вирішенні. [4]
метод соціальне управління економічний
Висновки
Найбільш поширеними у наш час методами управління є організаційно-адміністративні, економічні, соціальні та соціально-психологічні, самоврядування.
Адміністративні методи засновані на дисципліні, чіткій субординації і суворої регламентації діяльності, характерних для формальних організацій. Економічні методи впливають на матеріальні інтереси людей і соціальних суб'єктів. Соціально-психологічні методи засновані на моральному вплив колективу на своїх членів. Самоврядування являє собою демократизацію управління, що забезпечує працівникам можливість брати участь у процесі вироблення і прийняття рішень, впливати на стан справ в організації.
Список використаних джерел та літератури
1. Іванов В.М., Патрушев В.І. Основи соціального управління.- М .: Вища школа, 2001. - 271 с.
2. Нечаюк Л.І., Телеш Н.О. Готельно-ресторанний бізнес: менеджмент. Навчальний посібник.- К .: Центр навчальної літератури, 2003. - 348 с.
. Франчук В.І. Основи загальної теорії соціального управління./Ін-т організаційних систем.- М., 2000. - c.15 - 17.
. Франчук В.І. Соціальне управління: Самоврядування, менеджмент і політичне керівництво.- М .: Супутник +, 2007.
. Мосальов А. Самоврядування як...
