ківські - позабанківськіЗа новизною - Нові для банковского ДІЯЛЬНОСТІ в мире - Нові для банковского ДІЯЛЬНОСТІ в країніЗа характером потреб - спрямовані на удовольствие існуючіх потреб - спрямовані на удовольствие НОВИХ потреб
1.3 Інноваційні стратегії КОМЕРЦІЙНИХ банків
Перспективи розвитку банку тісно пов язані з актівізацією інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Саме інноваційність Виступає вплівовім Чинник розвитку банківського бізнесу, тому Досягнення стратегічніх и ФІНАНСОВИХ цілей КОМЕРЦІЙНИХ банків становится почти Неможливо без чіткого окресленості орієнтірів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, визначення масштабів та методів упровадження інновацій в усі СФЕРИ їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Напрями інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ повінні враховуватісь банком Вже при формулювання его місії, візначенні его цінностей та стратегічного бачення, что є початкова етапом создания Загальної стратегії Функціонування фінансово-кредитного інституту. Формулюючі власне стратегічне бачення, сучасний банк вісуває, як правило, амбіційні цілі та візначає шляхи їх Досягнення, Які в условиях актівної конкурентної БОРОТЬБИ неодмінно повінні буті пов язані Із ЗАСТОСУВАННЯ інноваційніх РІШЕНЬ.
Отже для успішної конкуренції на ринку та максімізації прибутку банку та патенти Розробити стратегію з упровадження НОВИХ продуктов та услуг, сформулюваті свое розуміння інновацій, візначіті, Які спожи смороду задовольняють. У зв язку з ЦІМ банку слід вірішіті, на что буде націлена его інноваційна діяльність - на радікальні чі модіфікуючі інновації Якою мірою ВІН буде запозічуваті досвід та розробки ззовні ТОЩО.
Інноваційна стратегія банку предполагает наявність мети та цілей ее Досягнення. Процес розробки та реализации даної стратегії требует от банку чіткого визначення орієнтірів своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Аджея ее Впровадження может стать як причиною довгострокового зростання банку, так и Чинник занепад у разі неефективно Впровадження інновацій.
Кредитні Інститути повінні ВІДПОВІДАТИ ЗРОСТАЮЧИЙ очікуванням КЛІЄНТІВ у харчуванні зручності и ефектівності взаємодії, впроваджуючі Нові програмні продукти та бізнес-моделі, что зможуть працювати на стику ФІНАНСОВИХ услуг. Статі Дійсно конкурентоспроможності может только тієї банк, Який создания інновацій Зробі норм, стандартів свого Існування.
Розробка інноваційнніх стратегій банку винна базуватіся на таких загально принципах:
розробка стратегії є не разовим заходом;
сажки при розробці стратегії - Забезпечити зростання вартості банку путем создания НОВИХ можливіть для КЛІЄНТІВ та самой организации;
нельзя намагатіся дива «усім для кожного», необходимо сделать акцент на найважлівішіх на Певний момент цілях;
універсальніх стратегій НЕ буває, смороду всегда Унікальні;
стратегія має орієнтуватіся на майбутнє, а не на минуле чи сьогодення;
реалізація стратегії потребує адекватних внутренних змін у банку (бізнес-процесів, оргструктури, персоналу);
Зміст стратегії має безперервно адаптуватіся до змін Сайти Вся банківських послуг;
розробка та реалізація стратегії - це творчий процес, Який здійснюється всім колективом банку.
Існують Різні тіпі інноваційніх стратегій. Угорський вчений Б. Санто предложили класіфікуваті Інноваційні стратегій за такими ознакой:
за предметно змістом;
за «менеджерською поведінкою» (за характером).
За предметної змістом вчений відіяляє (залежності від відів інновацій, что планується впроваджуваті):
продуктові;
сервісні;
технологічні;
бізнес-процесні;
організаційні ТОЩО.
За характером слід віділіті Такі стратегії:
традиційна (банк не прагнем Нічого Іншого, лишь Підтримання якості Надання наявний услуг, удосконалення форми и сервиса традіційніх продуктов. У СУЧАСНИХ умів, коли банківські ринкі є Рінк покупця, а не продавця, така поведінка є гарантією того, что за Деяк годину банк опінію на узбіччі економічного життя. Фактично, це є варіантом практичної відсутності інноваційної стратегії);
сегментні (банк шукає Ідеї таких продуктов, Впровадження якіх НЕ потребує значний витрат и дасть можлівість Певний годину домінуваті на максімальній частці невеликого ринк. ЗАСТОСУВАННЯ цієї стратегії зумовлене Бажанов избежать прямої конкуренції з провіднімі фінансовімі інстітутамі у сфері стандартних услуг. Водночас у врахуванні спеціфічніх Запитів спожівачів перевага на боці того банку, Який займається їх вивченості и удовольствие. Пошук та использование таких «ніш» Надання послуг предполагает Глибоке знання рінкової ситуации, й достатньо високий рівень технологічного розвитку та адаптац...
