ваних надходжень і виплат грошових коштів за звітний період.
Бюджет представляє виражену у вартісних показниках програму дій в області виробництва, закупівель сировини або товарів, реалізації виробленої продукції та т.д. У програмі дій повинна бути забезпечена тимчасова і функціональна координація (узгодження) окремих заходів.
Бюджет грошових коштів можна скласти практично на будь-який період. Короткострокові прогнози, як правило, робляться на місяць, ймовірно тому, що при їх формуванні беруться до уваги сезонні коливання потоків готівки. Коли грошові потоки передбачувані, але вкрай мінливі, може знадобитися розробка бюджету на більш короткі періоди з метою визначення максимальної потреби у грошових коштах. З тієї ж причини при відносно слабких грошових потоках може бути виправдане складання бюджетів на квартал або навіть більш тривалий проміжок часу.
Чим більш віддалений період, на який складається прогноз, тим менш точним стає передбачення. Витрати на підготовку щомісячного бюджету грошових коштів зазвичай виправдані тільки для прогнозів, що стосуються найближчого майбутнього. Бюджет корисний лише на стільки, на скільки ми покладаємося на точність прогнозу при його складанні.
Бюджет грошових коштів складається зазвичай з чотирьох основних розділів: розділ надходжень, який включає залишок грошових коштів на початок періоду, надходження грошових коштів від клієнтів та інші статті надходження грошових засобів; розділ витрат грошових коштів, що відображає всі види відтоків грошових коштів на майбутній період; розділ надлишку або дефіциту грошових коштів - різниця між надходженням і витрачанням грошових коштів; фінансовий розділ, в якому детально представлені статті позикових коштів та погашення заборгованості на майбутній період.
Бюджет дозволяє: отримати уявлення про сукупної потреби в грошових засобах; приймати рішення про раціональне використання ресурсів; аналізувати значні відхилення по статтях бюджету і оцінювати їх вплив на фінансові показники підприємства; визначати потребу в обсягах і термінах залучення позикових коштів; поспостерігати за зміною величини грошового потоку, який завжди повинен знаходитися на рівні, достатньому для погашення зобов'язань по мірі необхідності.
Внаслідок цього можна контролювати приплив і відтік грошових коштів, звертаючи особливу увагу на правильність відображення точного часу їх появи та їх взаємозв'язок з планованої виробничої, інвестиційної й фінансової діяльністю. [4, 178c]
Отже, розглянувши різні підходи до прогнозування грошового потоку, автор виходить з точки зору, що прогнозування зводиться до побудови бюджету грошових засобів. Прогнозування допоможе виявити тенденції розвитку в цілому всього підприємства, а також окремих показників його функціонування. За допомогою прогнозних даних підприємство зможе реагувати заздалегідь на майбутні зміни свого стану, а не реагувати оперативно, коли в разі несприятливих тенденцій розвитку доводиться вже не уникати збитків (втрат), а намагатися їх зменшити.
У умовах переходу до ринкових відносин контроль за рухом грошових коштів набуває вирішального значення, тому що від цього залежить виживання підприємства, тому необхідно займатися прогнозуванням грошового потоку, складати і розробляти бюджети грошових коштів. Все це дозволить поспостерігати за величиною грошового потоку, виявити нестачу або надлишок коштів ще до їх виникнення і дасть можливість скорегувати здійснювані дії.
2. Завдання
Розрахуйте собівартість внутрішньовиробничих послуг із застосуванням методу рівнянь.
Між двома Виробничо ділянками А і Б, які виготовляють продукти Р1 і Р2, в протягом певного періоду суествовал наступний обмін:
А поставив Б 40 одиниць Р1
Б поставив А 20 одиниць Р2
Відомо також, що на ділянці А за цей період було вироблено 120 одиниць Р1, а на Б - тільки 80 одиниць Р2. Первинні витрати на А склали 3200 Д.Є., на Б - 3040 Д.Є.. Визначте вартість товарів, вироблених на обох ділянках і переданих іншим підрозділам.
Чого будуть дорівнюють витрати цих місць після віднесення на них вартості внутрішньовиробничих послуг?
Висновок
Система бюджетування, будучи інструментом внутрішньофірмового фінансового планування і контролю, істотно підвищує ефективність управління фінансами підприємства, попереджаючи про нераціональне використання фінансових ресурсів як на стадії планування, так і на стадії контролю за їх використанням. Організаційно-господарська діяльність підприємств і корпорацій здійснюється шляхом створення та розвитку системи грошових відносин як основи і необхідної умови для формування та використання фінансових ресурсів і капіталу підприємства, тобто фінансів підприємства. Фінансові ресурси, складові матеріальну основу фінансів, на мікрорівні економіки виступають в Як об'єкт обліку, аналізу, плану...
