> Незалежно від того, який комплект функцій приписується процесу управління, і які б трактування функцій управління не пропонували теоретики, в числі основних всі вони називають планування.
Роль планування в діяльності організації пов'язана з фінансовими ресурсами, в першу чергу з грошовими. Однак досить згадати про проблеми, пов'язані з неврожаями, війнами, страйками, щоб зрозуміти, що хоча гроші і важливі, вони є лише одним з факторів, які слід враховувати при плануванні. Це досить складне завдання, тому співробітники підприємства, які готують дані для аналізу і планування, повинні бути знайомі з математичними, статистичними та іншими методами прогнозування. Досить актуальні ці методи і для проведення маркетингового аналізу. Прогнозування ємності ринку і обсягів продажів продукції - це відправна точка будь-якого процесу планування в ринковій економіці. Ми залишимо розгляд цих процедур за дужками, оскільки це окрема дуже об'ємна частина управлінського економічного аналізу. Для нас принципово інше - прогноз обсягів реалізації використовується в кожному циклі бюджетування як основа першого з функціональних бюджетів (бюджету продажів), але бухгалтер-аналітик використовує його лише як одна з вихідних даних, не заглиблюючись у те, як цей прогноз був отриманий. Ці дані відносяться до сфери відповідальності керівника маркетингової служби, роль ж бухгалтера-аналітика полягає в координації процесу бюджетування та зведенні воєдино даних надходили з різних джерел.
Професійна підготовка виробничих, збутових та інвестиційних планів є важливим фактором успішної діяльності підприємства в ринковій економіці. Необхідність складання планів визначається багатьма причинами, головною з яких є невизначеність майбутнього. Саме ця фундаментальна особливість нашого світу вимагає спеціальних попереджувальних дій для оптимізації економічних наслідків.
План - це директивний, адресний документ, намічена на певний період робота із зазначенням її цілей, змісту, обсягу, методів, послідовності, термінів виконання.
Таблиця 3.
Класифікаційний прізнакВіди плановВремя реалізації § Довгострокові - від 10 до 25 років § Середньострокові - від 3 до 10 років § Короткострокові - від 1 року до 3 років § Оперативні - до 1 годаТіп цілей § Тактичні § Оперативні § Стратегічні § НорматівниеСтепень точності § Укрупнені § УточненниеМасштабность цілей § Стратегічні - передбачають глобальні цілі § Бізнес-плани - орієнтовані здійснення конкретної угоди § Бізнес-операцііУровень управління (сфера застосування) § Корпоративні § Бригадні § ЦеховиеКонкретная установка § Функціональні - призначені для впровадження управлінських функцій у сфері діяльності фірми, що виконує певні функції § Одноразові - розробляються під конкретний проект або програму § Стабільні - являють собою звід правил, інструкцій та рекомендацій щодо здійснення стандартних видів деятельностіСодержаніе § План виробництва і реалізації продукції § План по матеріально-технічному постачанню § План по праці та кадрам § План по витратах виробництва § План інвестицій § Фінансовий план § План по соціальному развітіюМетод обгрунтування § Ринкові (індикативні) § Адміністративні (централізовані) Стадія розробки § Попередні § ОкончательниеОріентір планування § Реактивні - базуються на аналізі попереднього досвіду § инактивность - орієнтуються на існуючий стан підприємства і не передбачають як повернення до колишнього стану, так і рух вперед § Преактівние - спрямовані на здійснення безперервних змін у різних сферах діяльності фірми § Інтерактивні - орієнтовані на взаємодію минулого, сьогодення і майбутнього фірми
У плані виробництва і реалізації продукції встановлюються завдання з виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному вираженні і канали збуту товару.
План матеріально-технічного постачання являє собою систему економічно обґрунтованих розрахунків потреби фірми в сировині, матеріалах, паливі, енергії, виробничому обладнанні.
При складанні плану по праці та кадрам розраховується потреба в кадрах і фонд заробітної плати, встановлюється завдання щодо підвищення продуктивності праці.
Головним завданням плану по витратах виробництва і реалізації продукції є підвищення ефективності виробництва, раціону! ьнос використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, економічно обгрунтоване визначення величини витрат на виробництво передбаченої планом продукції, нарахування величини доходу, отримуваного в результаті виробничої діяльності.
У фінансовому плані встановлюються найважливіші фінансові показники: прибуток фірми, розрахунок потреби у власних оборотних коштах і завдання щодо прискорення їх оборотності, взаємовідносини з бюджетом і кредитними організаціями та ін.
План інвес...
