align="justify"> керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва;
організація та вдосконалення внутрішньофірмового економічного розрахунку;
розробка проектів оптових і роздрібних цін на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньофірмових планово-розрахункових цін.
Структура планово-економічного відділу затверджена генеральним директором підприємства відповідно до типових структурами апарату управління і нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва. До складу відділу входять: начальник планово-економічного відділу, два економіста та інженер з організації та нормування праці. В основні обов'язки начальника планово-економічного відділу ТОВ «СНАБСЕРВІС СТОЛИЦЯ» входить:
Керівництво та координація діяльності планово-економічного відділу підприємства з розробки перспективних і поточних планів, а також заходів щодо вдосконалення економічної роботи, виявлення та використання внутрішньофірмових резервів.
Удосконалення планування економічних і фінансових показників діяльності підприємства, по створенню й поліпшенню нормативів трудових витрат, витрачання товарно-матеріальних цінностей і використання виробничих потужностей.
Забезпечення дотримання економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на підприємстві.
Участь у роботі з удосконалення організації виробництва, підготовка пропозицій, спрямованих на підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва.
Забезпечення контролю за ходом виконання планових завдань, дотриманням планово-фінансової дисципліни, організація проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів, проведення атестації.
Планово-економічний відділ ТОВ «СНАБСЕРВІС СТОЛИЦЯ» спільно з іншими підрозділами складає проекти перспективних і поточних планів розвитку підприємства з урахуванням вимоги ринку, включаючи основні техніко-економічні показники; розробляє план організаційно-технічних заходів щодо виконання планових завдань; розробляє і доводить до структурних підрозділів оперативні плани; встановлює їм ліміти витрат на виробничу програму за окремими видами ресурсів.
Крім цього, планово-економічний відділ здійснює методичне керівництво і координацію економічної роботи всіх структурних підрозділів підприємства. Планово-економічний відділ отримує від функціональних і структурних підрозділів необхідні планові та звітні дані. Взаємозв'язок відділу з іншими підрозділами підприємства можна представити у вигляді схеми (малюнок 1).
У ТОВ «СНАБСЕРВІС СТОЛИЦЯ» планово-економічний відділ здійснює складання плану аналітичної роботи та контролю за його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності підприємства та його структурних підрозділів, розробляє заходи за підсумками аналізу. Плановий відділ ТОВ «СНАБСЕРВІС СТОЛИЦЯ» аналізує виконання плану продажу продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність роботи, роботу обладнання, витрачання матеріальних ресурсів та ін.
При порівняльному аналізі планових показників і фактичних даних можна відзначити наступне: отримана виручка, собівартість проданої продукції і отриманий прибуток від реалізації бетону і блоків перевищують заплановані показники. А за рахунок значного перевищення собівартості решти продукції над запланованою, фінансовим результатом хоча і є прибуток, але всього лише в розмірі 10% від планованої. Також слід зазначити, що перевищення фактичного розміру виручки значно менше, ніж відхилення в собівартості продукції, тобто необхідно відзначити зменшення рентабельності продукції у зв'язку зі збільшенням її собівартості. Тому, не дивлячись на пропорційні відхилення фактичного обсягу реалізації продукції та її собівартості від планових показників: 19,38% і 28,7% (тобто перевиконання плану), фактичний розмір прибутку підприємства значно відхилився від запланованого (11%), що також підтверджує зниження рентабельності підприємства та збільшення собівартості виробленої продукції.
Аналізуючи таблицю 2 додатків, можна зробити висновок, що планова служба не зовсім чітко визначила можливі показники у виробничій та фінансової д...
