тній, привертає увагу наявність парковки, зручний с'езд.Внутреннее оформлення: -вхідні зона; Вхід в магазин розташований по центру, не відокремлений від залу перегородками, однак касова зона знаходиться ліворуч, що відповідно, направляє рух потоку покупців в торговий зал справа наліво, проти годинникової стрелкі.- атмосфера магазину - розташування торгового обладнання;- Викладка товару; Чистий акуратний зал, не викликає дискомфорту; продавці - акуратні, одягнені, ввічливі, беруть участь у купівельних проблемах, налаштовані доброзичливо. Вітрини також містяться в чистоті, товар викладений акуратно. Швидкість обслуговування на касі висока. Кількість кас - 1, що задовольняє прохідності покупців. Відмінне освітлення лампами денного світла, в залі немає неприємних запахів, природний запах чистоти Торговельне устаткування розташоване лінійним змішаним (поздовжнім і поперечним) видом планування, що дозволяє максимально повно використовувати торгову площу. Вертикальне розташування товару, з дотриманням правил мерчандайзингу про рівні зорових зон, викладка зліва направо, товар розташований по групах, всередині за товарними позиціями, більш дорогий товар розташований вище, дешевий нижче. Відсутні порожні полиці.
Формальні організації складаються з підрозділів, рівнів управління. Взяті в єдності і логічному співвідношенні між собою, вони утворюють певну структуру організації.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад і підпорядкованість всіх ланок, що виконують певні функції управління виробництвом.
Також організаційна структура визначається як сукупність взаємопов'язаних елементів об'єкта управління.
Оптимальна організаційна структура підприємства повинна: ??
забезпечувати оптимальну взаємодію персоналу;
сприятиме оперативному та ефективній взаємодії із зовнішнім середовищем підприємства;
базуватися на стратегії фірми;
забезпечувати якісне, своєчасне і ефективне досягнення поставлених цілей.
Метою організаційної структури даного підприємства є:
поділ праці;
визначення завдань та обов'язків працівників;
визначення ролей і взаємин.
Розглянемо організаційну структуру магазину «Карапуз» на малюнку 1
Малюнок 1 Організаційна структура магазину «Карапуз»
У підпорядкуванні у індивідуального підприємця Янчук Тетяни Михайлівни в магазині «Карапуз» знаходяться: адміністратор, продавці, вантажник і прибиральниця.
Персонал - 8 чоловік.
. Нормативно-правові акти, що регламентують діяльність ІП Янчук Т.М. магазин «Карапуз»
Основними документами, що регламентують підприємницьку діяльність є документи, наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 Нормативно-правові акти, що регламентують діяльність магазину «Карапуз»
Законодавчий актСодержаніе1. Конституція РФ 2. Цивільний кодекс РФ 3. Податковий кодекс РФ 4. Трудовий кодекс РФ 5. Федеральний закон від 24 липня 2007 р № 209-ФЗ «Про розвиток малого і середнього підприємництва в Російській Федерації» 6. Федеральний закон від 26 грудня 2008 р № 294-ФЗ «Про захист прав юридичних осіб і індивідуальних підприємців при здійсненні державного контролю (нагляду) і муніципального контролю» lt; # justify gt; Регулює відносини у сфері організації та здійснення державного контролю (нагляду), муніципального контролю та захисту прав індивідуальних підприємців при здійсненні державного контролю (нагляду), муніципального контролю.
. Правила приймання товарів за якістю та кількістю
Приймання товарів здійснюється відповідно з даними, зазначеними в супровідних транспортних документах, що засвідчують кількість і якість товару, що поставляється (в рахунках-фактурах, специфікаціях, описах, технічних паспортах, сертифікатах відповідності, посвідчення про якість на пакувальних ярликах та ін.), а також відповідно до умов договору між продавцем і покупцем.
Приймання товарів включає в себе:
· Перевірку кількості та якості товарів, що надійшли, їх комплектності;
· Оформлення приймання відповідними документами;
· Ухвалення товарів на облік.
Надходження товарів
Вивантаження товарів
Приймання товарів за кількістю та якістю
Переміщення товарів в місця зберігання Рис.1 Технологічна схема приймання товарів у магаз...
