меженою відповідальністю raquo ;, зобов'язане зменшити свій статутний капітал.
Зменшення статутного капіталу Товариства може здійснюватися шляхом зменшення номінальної вартості часток всіх учасників Товариства у статутному капіталі Товариства і (або) погашення часток, що належать Суспільству.
1.2 Організаційна структура
Під організаційною структурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Розрізняють декілька типів організаційних структур: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, адаптивні. Розглянемо основні характеристики цих структур.
Вибір організаційної структури управління, найбільшою мірою відповідає цілям підприємства і враховує конкретні умови діяльності, здійснюється на основі ретельного аналізу всіх факторів, що на неї вплив, оцінки переваг і недоліків різних типів організаційних структур.
Організаційна структура виражає форму розподілу і кооперації праці в сфері управління та робить активний вплив на процес функціонування підприємства. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність роботи підприємства.
Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно вдосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма факторами і умовами. Найважливіші з них такі:
масштаби бізнесу (малий, середній, великий);
виробничі та галузеві особливості підприємства (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);
рівень механізації і автоматизації управлінських робіт;
кваліфікація працівників.
Побудова організаційних структур управління здійснюється з урахуванням наступних принципів:
відповідність структури управління цілям і стратегії підприємства;
єдність структури і функції управління;
первинність функції і вторинність органу управління;
раціональне поєднання в структурі управління централізації, спеціалізації та інтеграції функцій управління;
співвідносність структури управління з виробничою структурою підприємства;
комплексна ув'язка в структурі управління всіх видів діяльності;
відповідність системи збору та обробки інформації організаційній структурі управління.
При проектуванні структури управління необхідно дотримуватися наступне основне правило: залучати найменше число рівнів управління і створювати найкоротшу ланцюг команд.
На рис. 1.1. представлена ??організаційна структура ТОВ «Урал-Пресс Іркутськ».
Як видно з рис. 1.1 в ТОВ «Урал-Пресс Іркутськ» існує лінійна організаційна структура, в якій розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації.
Усі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого. У числі переваг лінійної організації - відповідальність, встановлені зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень; простота в розумінні і використанні, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації.
Серед недоліків лінійної побудови організації - негнучкість, жорсткість, непристосованість до подальшого зростання організації. Втрата (відставка, смерть) керівника може призвести до більш серйозних наслідків, ніж при гнучкому побудові організаційної структури. Метод управління може бути бюрократичним, диктаторським, що зменшує потенційні можливості і стримує ініціативу молодих керівників; керівні особи можуть бути перевантажені обов'язками, відповідальністю, що може призвести до стресу і поганого управління.
Рис. 1.1 - Організаційна структура ТОВ «Урал-Пресс Іркутськ»
Всі ділянки фірми виведені в пряме підпорядкування Генеральному директору для забезпечення найбільшої продуктивності їх роботи. Структура управління максимально скорочена для більш ефективної координації схожих за напрямками діяльності підрозділів. Управлі...
