стабільно ростуть.
Таблиця 1.1 Основні фінансово-економічні показники ТОВ «Омсктехуглерод» за 2011-2013 рр.
Показателі201120122013Абсол. откл 2013/2011% откл. 2 013/2011Об'ем виробництва технічного вуглецю, тис.тонн.335340360257,5% Загальний обсяг товарної продукції, млрд. Руб.2252352654018% Виручка від реалізації, млн руб.1,361,531,720,1926,5% Чистий прибуток, млдр.руб.0,891,071,150,2629% Собівартість, млдр.руб.7,969,489,811,8523%
Рентабельність продажів=Чистий прибуток/Виручка
г.- 1,15/1,72=0,66
г.- 1,07/1,53=0,69
г.- 0,89/1,36=0,65
Як видно з розрахунків, рентабельність підприємства по прибутку з 2011-2013рр. стійка.
Рентабельність виробництва - Рп=П/Зп х 100%
де: Рп - рентабельність виробництва
П - прибуток, розрахований виходячи з обсягу виробництва
Зп - витрати на виробництво.
г.- 1,36/7,96х100%=17
г.- 1,53/9,48х100%=16
г.- 1,72/9,81х100%=17,5
Таким чином, дані рентабельності виробництва говорять про те, що підприємство ефективно використовує вкладені у виробництво кошти.
. 2 SWOT-аналіз ТОВ «Омсктехуглерод»
Для вивчення становища на ринку, конкурентів, сильних і слабких сторін діяльності підприємства ТОВ «Омсктехуглерод» був проведений SWOT-аналіз. Проведений SWOT-аналіз дозволив виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства, що відображено в додатку 1. SWOT-аналіз дозволив виявити наступні сильні сторони ТОВ «Омсктехуглерод»:
) зростання обсягів виробництва;
) половина співробітників підприємства має середньо-спеціальну освіту;
) надання можливості навчання та розвитку персоналу;
) заробітна плата видається у встановлений термін;
) регулярне оновлення обладнання;
) можливість контролювати всі процеси на підприємстві з боку керівництва;
) підтримання корпоративного духу підприємства;
) можливість кар'єрного росту;
) лідируюча позиція серед провідних виробників технічного вуглецю в Россіі.аналіз дозволив також виявити наступні слабкі сторони ТОВ «Омсктехуглерод»:
) слабка організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві
) відсутність досвіду маркетингових досліджень;
) слабке увагу проблемі залучення молодих фахівців;
) висока плинність кадрів (19,5%);
) зниження конкурентоспроможності зарплати на підприємстві;
) слабка організація процесу управління трудовою адаптацією.
Таким чином, в результаті проведеного SWOT-аналізу були виявлені сильні сторони і можливості ТОВ «Омсктехуглерод», при обліку та обмеження впливу слабких сторін і загроз, підприємство забезпечить собі конкурентні переваги.
Матриця загроз і матриця можливостей, показані в таблицях 2 і 3, дозволили зробити висновок, що найбільш небезпечні для компанії наступні загрози:
Таблиця 1.2 - Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозПоследствія угрозРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан Легкі удари ВисокаяІзмененія в законодательствеСредняяРост ценРост рівня інфляцііНізкаяСлабость внутрішнього ринку споживачів
Таблиця 1.3 - Матриця можливостей
Імовірність реалізації возможностейВліяніе возможностейСильноеУмеренноеСлабоеВысокаяПроведение систематичних моніторингів зарплати Ухвалення оперативних заходів щодо коригування зарплати Застосування інновацій Розвиток науково-технологічного центру вуглецевих матеріаловІзмененія, пов'язані зі змінами у власті.СредняяПовишеніе рівня життя населеніяПаденіе долара по відношенню до рубля Підвищення числа працездатного населеніяВліяніе споживачів і постачальників Загроза появи на ринку нових організаційНізкаяАнтіінфляціонная політіка.Программа довгострокового соціально-економічного розвитку Росії
Дані з допоміжних матриць: матриця можливостей і матриця загроз, були перенесені в основну матрицю для узагальнення результатів аналізу, яка показана в додатку 2.
Таким чином, були виявлені такі проблеми організації, як недостатня організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві; слабкий досвід маркетингових досліджень; недостатня увага проблемі залучення моло...
