ї виробництва, праці та управління.
Керівництво поточною діяльністю ТОВ «Комплекс» здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором. Він розпоряджається в межах наданого йому права майном, укладає договори, в тому числі по найманню працівників. Видає накази і розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками ТОВ «Комплекс». У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер, виконавчий директор і заступник генерального директора. Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій.
1.3 Аналіз стратегії управління персоналом
ООО «Комплекс» застосовує стратегію управління персоналом - заповнення вакантних місць у міру їх появи і розвиток наявного персоналу.
Управління здійснюється відділом управління персоналом.
Начальник відділу кадрів підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру. У підпорядкуванні начальника відділу кадрів знаходяться інспектор відділу кадрів. Необхідно відзначити, що з огляду на невелику чисельності відділу, як самостійна структурна одиниця він не виділяється, а входить до складу адміністративно-управлінського персоналу.
Начальник відділу кадрів зобов'язаний систематично проводити аналіз плинності кадрів, оформляти поступають на роботу, контролювати дотримання законодавства, вивчати стан дисципліни, керувати організацією всіх видів творчого навчання у підвищенні рівня виробничо-технічних знань і кваліфікації робітників і службовців.
Інспектор відділу кадрів безпосередньо підпорядковується начальнику відділу кадрів. Він зобов'язаний складати разом з економістом поточні та перспективні плани потреби в робочих кадрах за професіями, забезпечувати підприємство робітниками і інженерно-технічними кадрами, вести переговори із працювати, здійснювати контроль за стан трудової дисципліни, організовувати чергування спеціалістів і службовців у вихідні та святкові дні , за відсутності начальника відділу кадрів виконувати його обов'язки. Він зобов'язаний також здійснювати облік особового складу підприємства, вести оформлення прийому, переведення, звільнення працівників, вести архів особистих справ, вивчати рух і причини плинності кадрів, складати звіти про використання бланків трудових книжок.
Оцінка стратегії управління персоналу проведемо на базі вивчення показників використання кадрів. Аналіз основних показників використання кадрів ТОВ «Комплекс» почнемо з вивчення динаміки, структури і структурної динаміки персоналу. Рух робочої сили представлено в таблиці 2.
Таблиця 2 Рух кадрів ТОВ «Комплекс» (чол.)
Показники двіженія2012 г.2013 г.ДінамікаСреднеспісочная чисельність персоналу, чел.6146-15Коеффіціент обороту по прийому работніков0,2050,153-0,052Коеффіціент обороту з вибуття работніков0,2900,350 + 0,060Коеффіціент плинності кадров0,2900 , 350 + 0,060Коеффіціент сталості кадров0,4960,504 + 0,008
Коефіцієнт плинності збільшується, що характеризує кадрову політику підприємства як неефективну.
Аналізуючи структуру працівників за віком, можна виділити два основні сегменти діаграми, це - 60% персоналу у віці від 20 до 30 років і 27% персоналу у віці від 31 до 40 років.
Рис. 2 Вікова структура
За проведеним аналізом можна відзначити, що персонал компанії переважно молодого віку за винятком керівного апарату. Аналіз розвитку показав, що основний персонал підприємства має стаж роботи 1-3 років, що становить 47%, 33% - стаж роботи 4-6 років, а 20% - це старійшини підприємства.
Рис. 3 Структура персоналу підприємства з стажу роботи
З даної діаграми видно, що в основному склад персоналу - молоді фахівці. Далі необхідно розглянути структуру персоналу за рівнем освіти (малюнок 4).
Рис. 4 Структура персоналу підприємства за рівнем освіти
Малюнок показує, що переважна більшість працівників ТОВ «Комплекс» з вищою освітою - 40%, 33% - з середньотехнічною освітою, а 27% мають незакінчену вищу - це пов'язано з тим, що більшість співробітників молоді фахівці. Далі необхідно розглянути структуру персонал по підлозі (малюнок 5)
Рис.5-Структура персоналу підприємства по підлозі
В отриманій діаграмі видно перевага персоналу чоловічої статі. За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про те,...
