нки, що знаходилися у відпустці по догляду за дитиною до трьох років, протягом першого року після виходу їх на роботу.
Організаційна робота з підготовки до атестації працівників бухгалтерії здійснюється кадровою службою організації за участю головного бухгалтера і включає в себе:
підготовку наказу керівника про проведення атестації;
складання списків працівників, що підлягають атестації, та працівників, тимчасово звільнених від неї;
встановлення дати проведення атестації;
підготовку характеристик на атестуються працівників;
підготовку бланків атестаційних листів, протоколів засідання атестаційної комісії;
проведення роз'яснювальної роботи про цілях і порядку проведення атестації.
Наказ про атестацію стверджує терміни і графік проведення атестації, список атестуються, голови та членів атестаційної комісії, перелік необхідних матеріалів на атестуються та порядок їх подання і доводиться до відома працівників не менш ніж за місяць до початку атестації.
Атестаційна комісія призначається з числа керівних працівників організації, головного бухгалтера та інших висококваліфікованих фахівців. До складу комісії необхідно включати представників працівників і громадських організацій - учасників колективних договорів (угод), наприклад, профспілки.
На засіданні комісії ведеться протокол, який підписується головою та секретарем комісії.
Атестаційна комісія в день проведення атестації (за участю на засіданні не менше двох третин числа членів атестаційної комісії):
розглядає подані матеріали;
заслуховує безпосереднього керівника аттестуемого працівника і самого працівника, задає їм питання;
проводить при необхідності тестування, у тому числі і з застосуванням ЕОМ.
Атестація проводиться, як правило, за участю аттестуемого працівника. У разі нез'явлення працівника на засідання комісії без поважних причин атестація проводиться за його відсутності. Працівники, які не прибули на засідання комісії з поважних причин, атестуються в інші, передбачені графіком, дні.
СИСТЕМА мотивації та стимулювання персоналу
Будь-яку організацію можна уявити, як групу людей, об'єднаних спільною метою. Ці люди створюють систему, що складається з різноманітних функцій і ролей, службовців процвітанню компанії та обумовлюють її успіх. Структура ефективної організації влаштована так, що робота кожного є внеском у спільну справу. Якщо співробітники це розуміють, то вони чітко усвідомлюють своє місце і роль в цій системі, вміють визначати зону відповідальності, в рамках якої вони мають право приймати самостійне рішення. Але мало підібрати ефективну команду - не менш важливе завдання зацікавити і утримати працівників у компанії, об'єктивно оцінюючи їх роботу. Для того, щоб група людей стала командою, необхідно вживати заходів для мотивації співробітників і стимулювати їх інтерес до роботи.
Підвищенню працездатності і віддачі співробітника сприяє переконання його в тому, що не тільки він старається для компанії, але і компанія для нього. Він повинен бути впевнений в тому, що:
отримує ту зарплату, якої стоїть;
його заслуги будуть оцінені по достоїнству і не тільки матеріально;
керівництво дбає про його кар'єрному зростанні, підвищенні кваліфікації, а також про те, щоб створити необхідні умови для комфортної роботи.
Також важливо, щоб компанія строго виконувала всі умови договору зі співробітником, тобто була з ним гранично чесна. В організації, де керівник користується довірою у працівників, легше проводити серйозні зміни. Успіх і динамічний розвиток такої компанії гарантовані.
Більшість співробітників не буде робити щось позитивне для компанії, якщо це:
не відбивається на його заробітній платі або на якомусь іншому матеріальному доході;
не відбивається на авторитеті перед оточуючими;
не підвищує його професійний рівень;
не сприяє підвищенню його самооцінки.
Тому так важливо розробляти гнучкі мотиваційні схеми, які б сприяли росту й успіху фірми, стимулюючи персонал до плідної, успішній роботі. Найбільш успішним стимулюванням кадрів є матеріальні винагороди - разові або ж квартальні премії, різні надбавки та інші виплати.
Заслужити грошові виплати можна різними способами:
Надбавка за стаж
Загальний обсяг прибутку
Ос...
