Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз реалізації довгострокової Програми розвитку туризму &Великий Устюг - батьківщина Діда Мороза&

Реферат Аналіз реалізації довгострокової Програми розвитку туризму &Великий Устюг - батьківщина Діда Мороза&





дукцію, що випускається, а на задоволення певних суспільних потреб.

. Посилення цільової спрямованості планових розрахунків, створення можливості переходу в процесі стратегічного планування від мови цілей до мови ресурсів.

. Формування стратегії для комплексного вирішення певних проблем, забезпечення можливості формування комплексу заходів не по окремим ознаками (галузевим, регіональним), а за ознакою вирішуваної проблеми.

. Різка зміна сформованих темпів і пропорцій розвитку (забезпечення структурних зрушень), що не здійсненне в рамках раніше сформульованої системи економічної політики.


1.3 Методи і показники планування


Ще одним важливим питанням є методи і показники планування. Планування діяльності туристичного підприємства здійснюється за допомогою різних методів. Перелічимо основні з них:

Ресурсний метод планування (за можливостями), в якому враховуються ринкові умови господарювання та наявність ресурсів.

Цільовий метод (за потребою) передбачає планування, вихідним моментом якого стають потреби ринку, попит на туристичний продукт (послуги).

Метод екстраполяції (екстраполяція - поступальний рух) - планування при відсутності загрози з боку конкурентів і надія на те, що розвиток в майбутньому відбуватиметься зі збереженням показників, темпів і пропорцій, досягнутих на момент розробки плану.

Інтерполяційний метод - підприємство встановлює цілі для досягнення її в майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники.

Для ув'язки потреб із необхідними ресурсами для виробництва туристичного продукту та послуг використовують балансовий метод планування.

Проаналізувавши методи планування, перейдемо до показників.

Під показником в сучасному обліку і статистиці розуміється кількісно якісна характеристика соціально-економічних явищ і процесів у суспільстві. Причому якісна сторона його відображає сутність явищ або процесу в конкретних умовах місця і часу, а кількісна - його розмір, абсолютну або відносну величину

На сьогоднішній день розрізняють кілька систем показників:

Систему показників планування в цілому (показники системи національних рахунків, державного бюджету, зведеного фінансового плану країни);

Систему показників розвитку суб'єктів Федерації, включаючи показники регіональних цільових програм та місцевих бюджетів;

Систему показників розвитку окремої галузі;

Систему показників прогнозів, стратегічних програм і планів розвитку комерційних організацій та їх асоціацій (об'єднань).

Використовувана в стратегічному плануванні система показників повинна відповідати певним вимогам. До найважливіших з них зазвичай відносять:

. Єдність і обов'язковість показників для даного рівня планування. Дане завдання вирішується шляхом розробки переліку як затверджуваних, так і використовуваних для розрахунків показників.

. Показники, що використовуються в стратегічному плануванні, повинні мати чітку міру, тобто бути певними, вимірюваними.

. В цілому система показників повинна забезпечувати комплексну характеристику всіх аспектів функціонування планованих об'єктів.

. Система показників повинна бути гнучкою, адаптивною, здатної відбивати всі зміни в стані об'єкта планування.

. Показники стратегічних програм і планів повинні містити вказівки на конкретних виконавців планових завдань, тобто бути адресними.

Також відомо, що є затверджувані, розрахункові та інформаційні (довідкові) показники. Затверджувані показники є обов'язковим для виконання. Значна їх частина має адресний характер. Це такі показники, як: державний бюджет, бюджети суб'єктів Російської Федерації, обсяг виробництва фірми, найважливіших видів її продукції, рівень витрат виробництва, продуктивність праці і т.д.

Таким чином, з усього сказаного випливає, що планування є невід'ємною частиною управління організацією, адже дуже важливо чітко розпланувати грамотний план дій для досягнення різних цілей, враховуючи нинішню ситуацію на ринку. Використовуючи показники, методи і принципи планування, можна досягти бажаних і ефективних результатів.


Глава 2. Аналіз програми розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда мороза»


. 1 Програма розвитку туризму «Великий Устюг - батьківщина Діда мороза»


В даний час істотний вплив на розвиток Росії в цілому і російського тури...


Назад | сторінка 3 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...
  • Реферат на тему: Застосування &Збалансованої системи показників& у процесі стратегічного пла ...
  • Реферат на тему: Застосування збалансованих показників в процесі стратегічного планування на ...
  • Реферат на тему: Планування та прогнозування економічних показників діяльності підприємства ...
  • Реферат на тему: Планування Економічних Показників машінобудівного ПІДПРИЄМСТВА