системи управління організацією) за коштами управління. Менеджмент персоналу є функціональною підсистемою, яка розбивається на частини (підбір, оцінка, адаптація персоналу) і називається функціонально - керуючим блоком.
Оскільки завданням управління є цілеспрямований вплив на керований об'єкт для забезпечення досягнення поставлених цілей, ефективність управління може бути оцінена за ступенем досягнення цих цілей: за кінцевими результатами виробничої діяльності (за рівнем прибутку), за якістю планування (поліпшення показників бюджетування), по ефективності вкладень (віддача на капітал), щодо збільшення швидкості оборотності капіталу тощо.
Найпростішим прикладом може служити оцінка ефективності управління за показником рівня прибутку, за тенденцією збільшення або зниження цього показника. Тобто, якщо оцінити відповідність результатів діяльності фірми діям менеджменту, то отриманий показник буде критерієм економічної ефективності управління.
1.3 Особливості управління організацією в сучасних умовах
Управління організацією - це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи чи організації в цілому для найкращих результатів з позицій досягнення поставленої мети. Керувати - значить вести підприємство до його мети , витягуючи максимальні можливості з усіх наявних у його розпорядженні ресурсів raquo ;.
Процес управління передбачає узгоджені дії, які і забезпечують в кінцевому рахунку здійснення загальної мети або набору цілей, що стоять перед організацією. Для координації дій повинен існувати спеціальний орган, який реалізує функцію управління. Тому в будь-якій організації виділяються керуюча і керована частини.
Сучасний рівень розуміння менеджменту передбачає, що об'єктом управлінської діяльності є організації. Термін «організація» в менеджменті має два значення:
? це система як господарюючий суб'єкт (підприємство, товариство, фірма, об'єднання, банк, компанія та інші юридичні особи);
? це процес створення самої системи, функціонування окремих е елементів (організація транспортного, складського, енергетичного господарства, організація праці і т.д.).
Організація - це структурована сукупність людей (персоналу організації), що реалізують свої індивідуальні цілі і завдання в процесі групової взаємодії через організаційні інтереси.
Особливості управління організацією на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтувань в їх діяльності. Основними економічними цілями організації в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив факторів господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим держави знімається всяка відповідальність забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати.
Головна особливість функціонування і розвитку організації в сучасних умовах, полягає в тому, що вони діють в постійно мінливих економічних умовах. При плановій і ринковій економіці існує відносна стабільна середу. В даному випадку вона стосується положеннями інших учасників організації, від яких залежить розвиток організації в майбутньому.
З переходом до ринкової економіки з'являється такий вид економічної діяльності, як підприємництво - це господарська діяльність, пов'язана з виробництвом і реалізацією продукції, виконанням робіт, наданням послуг або продажем товарів, необхідних споживачу. Вона має постійний характер та відрізняється, по-перше, свободою у виборі напрямів та методів діяльності, самостійністю у прийнятті рішень (зрозуміло, в рамках законів і моральних норм), по-друге, відповідальністю за прийняті рішення та їх наслідки.
Сьогодні підприємства здійснюють свою діяльність у різних сферах і галузях господарства (промисловості, сільському господарстві, торгівлі та ін.). Вони можуть займатися як одним видом діяльності, так і кількома. Саме підприємства виробляють, реалізують товари, здійснюють роботи і послуги чи інші види комерційної діяльності. Все це говорить про те, що підприємство є первинним, основною ланкою суспільного виробництва. Продавець знаходиться в конкуренції не тільки зі своїми прямими колегами raquo ;, виготовлювачами ідентичного товару, але і з виробниками різноманітних його замінників. Крім цього, підприємство має бути в змозі поставляти товари кращої якості за нижчою ціною або надавати послуги кращі, ніж у конкурентів.
Особливості управління організацією на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтир...
