робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників.
Кадровий менеджмент включає в себе наступні етапи:
1. Планування ресурсів - це розробка плану майбутніх потреб у людських ресурсів підприємства.
. Набір персоналу - це створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
. Відбір - це оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору;
. Визначення зарплати і пільг - розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців;
. Профорієнтація й адаптація - це вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвитку у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця отримує заслужену оцінку;
. Навчання - це розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи;
. Оцінка трудової діяльності - це розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення е до працівника;
. Підвищення, зниження, переведення, звільнення - розробка методів переміщення працівників на посади з великою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі - розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Відповідно до сучасної концепції кадрового менеджменту - набір співробітників є лише початком кадрової роботи. Підготовка кадрів дуже важлива, так як організації мають постійну потребу в забезпеченні високої продуктивності праці працівників.
Формування кадрового менеджменту організації - нерозривно пов'язана з вирішенням завдань стратегічного планування і виступає найважливішою частиною. Воно базується на аналізі та оцінці стану ринку праці, а також на аналізі і прогнозі перспектив розвитку самої організації.
У рамках кадрової політики визначаються загальні пріоритети кадрової роботи, виробляється загальний підхід у персоналу та його ролі (і формам участі) в організаційному функціонуванню.
Структура персоналу організації:
? спискова (фактична) чисельність, тобто число співробітників, які офіційно працюють в організації в даний момент (в тому числі тимчасово відсутні);
? явочна чисельність, тобто число співробітників, які реально працюють в організації в даний момент;
? структура персоналу за стажем (за загальним стажу роботи в даній організації);
? вікова структура, тобто співвідношення груп персоналу за віком;
? кваліфікована структура, тобто співвідношення працівників різного рівня;
? кваліфікації (ступеня професійної під готовки), необхідно для виконання певних трудових функцій (розряди, клас, категорії);
? професійна структура, тобто співвідношення представників і різних професій або спеціальностей, що володіють комплексом теоретичних знань і практичних навичок, набутих в результаті навчання і досвіду роботи в конкретній області.
Таб. №1. Характеристика найважливіших принципів окремих напрямів кадрового менеджменти в організації
НаправленіяПрінціпиХарактерістіка1. Управління персоналом організаціі.1.Достіженіе індивідуальних і організаційних целей.1.Необходімость шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересам організаціі.2. Підбір і розстановка персоналу. 2.ПРИНЦИПИ відповідності; 2.Соответствіе обсягу завдань, повноважень і відповідальності можливостям людини; 2.1.Прінціп професійної компетенції; 2.1.Уровень знань, відповідний вимогам посади; 2.2.Прінціп практичних досягнень; 2.2.Требуемий досвід, керівні здібності; 2.3.Прінціп індивідуальності.2.3.Облік, рівень розвитку, характер, стремленія.3. Оцінка і атестація персонала.3.Прінціп відбору показників оцінки; 3.Система показників, що враховує мета оцінок, критерії оцінок, частоту оценок.4. Формування та підготовка резерву для висування на керівні должності.4.Прінціп ротаціі.4.Планомерная зміна посад.
1.2 Менеджмент персоналу та його вплив на ефективність управління організацією
Менеджмент персоналу - це цілісність, яка підтримує упорядоченно - стійкий стан своєї і вищестоящої системи (...
