ими, фінансовими, технологічними та інтелектуальними) для отримання максимального прибутку і задоволення матеріальних і професійних потреб всіх співробітників підприємства.
КІС за своїм складом - це сукупність різних програмно-апаратних платформ, універсальних і спеціалізованих додатків різних розробників, інтегрованих в єдину інформаційно-однорідну систему, яка найкращим чином вирішує в деякому роді унікальну задачу кожного конкретного підприємства. Тобто, КІС - людино-машинна система та інструмент підтримки інтелектуальної діяльності людини, яка під його впливом повинна: ??
· накопичувати певний досвід і формалізовані знання;
· постійно удосконалюватися і розвиватися;
· швидко адаптуватися до мінливих умов зовнішнього середовища і новим потребам підприємства.
Комплексна автоматизація підприємства увазі переклад у площину комп'ютерних технологій всіх основних ділових процесів організації. І використання спеціальних програмних засобів, що забезпечують інформаційну підтримку бізнес-процесів, в якості основи КІС представляється найбільш виправданим і ефективним. Сучасні системи управління діловими процесами дозволяють інтегрувати навколо себе різне програмне забезпечення, формуючи єдину інформаційну систему. Тим самим вирішуються проблеми координації діяльності співробітників і підрозділів, забезпечення їх необхідною інформацією та контролю виконавської дисципліни, а керівництво отримує своєчасний доступ до достовірними даними про хід виробничого процесу і має кошти для оперативного прийняття і втілення в життя своїх рішень. І, що найголовніше, отриманий автоматизований комплекс являє собою гнучку відкриту структуру, яку можна перебудовувати на льоту і доповнювати новими модулями або зовнішнім програмним забезпеченням. [9]
Під корпоративною інформаційною системою будемо розуміти інформаційну систему організації, відповідати таким мінімальним переліком вимог:
1. Функціональна повнота системи
. Надійна система захисту інформації
. Наявність інструментальних засобів адаптації та супроводу системи
. Реалізація віддаленого доступу і роботи в розподілених мережах
. Забезпечення обміну даними між розробленими інформаційними системами та ін. Програмними продуктами, функціонуючими в організації.
. Можливість консолідації інформації
. Наявність спеціальних засобів аналізу стану системи в процесі
Глава 2. Впровадження корпоративних інформаційних систем
. 1 Проектування і впровадження корпоративних інформаційних систем
Успішне керівництво бізнесом неможливо в даний час без постійної, об'єктивної та всебічної інформації. Для підвищення ефективності та мінімізації витрат управління (тимчасових, ресурсних і фінансових), розробляються і застосовуються корпоративні інформаційні системи, що допомагають здійснювати контроль бюджетних процесів, робочого часу співробітників, виконаних ними робіт, ходу реалізації проектів, документообігу, та інших управлінських функцій. Доступ до таких даних може бути здійснений як у локальній мережі, так і через Інтернет. За допомогою ефективної корпоративної інформаційної системи можна значно спростити процеси контролю і управління на підприємстві будь-якого рівня. Розробка та реалізація інформаційних систем - один з основних напрямків діяльності програміста. Цей процес починається з аналізу діяльності підприємства і закінчується впровадженням розробленої системи.
Етапи такого процесу:
1. Проведення передпроектного обстеження
2. Формулювання цілей і обмежень проекту, розробка стратегії реалізації проекту
. Інжиніринг і реінжиніринг бізнес-процесів Замовника, консалтинг в різних областях
. Вибір платформи, розробка системи, інтеграція з використовуваним програмним забезпеченням
. Постачання обладнання і програмного забезпечення
. Пусконалагоджувальні роботи з введення системи в експлуатацію
. Супровід створеної системи в процесі експлуатації, роботи по її подальшому розвитку
Так само корпоративні інформаційні системи є найважливішим інструментом впровадження нових методів управління та реструктуризації підприємства.
Останнім часом інтерес до корпоративних інформаційних систем (КІС) постійно зростає. Не так давно вони привертали увагу досить вузького кола керівників, то в даний час проблеми автоматизації діяльності компаній стали актуальними практично для всіх. Обумовлено це не тільки п...
