чно не є учасниками процесу бюджетування 3) Відсутність бюджетного комітета6) Проблеми постановки бюджетірованія1) Низький пріоритет вирішення завдання постановки бюджетірованія2) Відсутність комплексного підходу при впровадженні бюджетірованія3) Робота виконується в рамках поточної діяльності (за залишковим принципом) 4) Відсутність мотивації роботи по постановці бюджетування Примітка: Соcтавлено по джерелу [67]
У цілому з даного підрозділу слід сказати що, бюджетування корисно для будь-якої компанії, тому дозволяє більш прогнозовано вести діяльність і виробляти постійну оцінку результатів, однак складність його і деталізація повинні рости пропорційно розміру компанії, тому що треба враховувати питома вага витрат на сам процес, на фінансовий результат компанії. Зрозуміло, що чим більше компанія, тим більше ресурсів вона зможе виділити, а й тим більше її потреба в деталізованої информации.
У цілому «слабкі місця» системи бюджетування, впроваджуваної в підприємство ТзОВ «Контракт Комерц Плюс», і на інші організації та фірми теж, пов'язані з тим, що більшість розробників копіювали західну систему бюджетного планування без адаптації до умов господарювання в РК, розробляючи окремі розділи бюджету, у виконанні яких більшою мірою зацікавлене вище керівництво економічного суб'єкта. Важливо, щоб на етапі впровадження методу бюджетування в практику управління фінансами організацій порядок складання бюджетів повинен бути досить простим у застосуванні і водночас не примітивним.
Головним, з точки зору перспектив розвитку бюджетування, як управлінської технології, в нашій країні є вирішення проблеми делегування повноважень.
Таким чином, впровадження системи бюджетування на підприємстві і рішення проблем з цього впровадженню призводять до створення ефективної організації діяльності і, як наслідок, сприяє зниженню витрат і збільшення прибутку.
5.2 Оцінка ефективності від впровадження бюджетування на підприємстві
Застосування бюджетування дає ефект незалежно від того, чи планує фірма значно збільшити фінансові показники чи ні. Найголовніше, бюджетування дозволяє ефективно управляти бізнесом і, в першу чергу, фінансової його частиною [39].
При складанні бюджету руху грошових коштів (як найважливішого інструменту управління для фінансового менеджера) для ТОО «Контракт комерц плюс» з'ясувалося, що, незважаючи на значний прибуток за підсумками року, у підприємства протягом декількох місяців було негативне сальдо грошових коштів. Для усунення цієї обставини мною було запропоновано взяти кредит, який підприємство зможе погасити до кінця року, тому найбільша концентрація грошових надходжень планується в останні місяці планованого періоду. Відсутність планування призвело б до деяких фінансових утруднень.
Також за допомогою бюджетування можна розглянути ефективність не тільки в цілому по підприємству, але і по окремих підрозділах (бізнес-одиницям, групам товарів), що в свою чергу дозволяє впливати на асортиментну і цінову політику.
Для визначення економічного ефекту від бюджетування можна скористатися тією ж методикою, яка застосовувалася в розділі 2.3.
Як видно з таблиці 18, покращилися основні показники балансу: значно збільшилася готівка - на 1591 тис. тен. або на 333%, зменшилася дебіторська заборгованість на 39%. У пасиві балансу скоротилася кредиторська заборгованість на 57,5%, і збільшилися капітал і резерви за рахунок збільшення прибутку на 75%.
Істотно змінилася в кращу сторону структура балансу. При практично не змінилася величиною ресурсів частка запасів зменшилася на 16%, дебіторська заборгованість - майже на 6%, скоротилася і частка необоротних активів на 23% за рахунок списання зносу основного обладнання. Актив збільшився тільки за рахунок грошових коштів на 45%.
У частині джерел утворення ресурсів структура також змінилася. Капітал і резерви (власний капітал) збільшилися на 32%, на цю ж величину скоротилася кредиторська заборгованість.
Таблиця 19 - Аналіз балансу після впровадження бюджетування
Найменування статейАбсолютние значеніяОтносітельние значення (у%) Ізмененія20112012 (план) 20112012 (план) В абсолютних велічінахПо структури відсотках до величини 2007 р.У відсотках до загальному зміни I. Необоротні активи, у тому числі: 165 082 446, 423,3-826-23,1-507509Основние засоби - 82423,3-Незавершене строітельство1650-46,4 - II. Оборотні активи, у тому числе:1905272025,376,881551,542,8-7409,1Запасы89833025,39,3-568-16-63,35164Дебиторская заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 52932114,99,1-208-5,8-39,31891Денежние средства478206913,458,415914533...
