довгостроковій перспективі.
Для обчислення економічного ефекту необхідно використовувати такі показники, як можливий приріст абонентів і середній розмір прибутку від одного абонента. Якщо уявити що зростання продажів збільшиться хоча б на 20% внаслідок проведення запропонованих заходів, то прибутковість організації збільшиться на 2160000 за рік, що означає збільшення прибутку на 12%.
Вивчено процес розробки стратегії організації, а також основні етапи та методи формування стратегії підприємства, які включають в себе вибір стратегічних альтернатив, враховують різні стану зовнішнього середовища, наявність ресурсів компанії та її стратегічні цілі, оцінку відібраних стратегічних альтернатив , вибір однієї або декількох найкращих стратегій.
На основі вивчення безлічі методичних підходів, що дозволяють вивчати стратегічне положення організації на ринку (SWOT-аналіз, інструменти сегментування і позиціонування), були розроблені спеціальні анкети для вивчення стратегії розвитку організації, а для аналізу факторів зовнішнього середовища застосовувався SWOT-аналіз як найбільш ефективний інструмент, що сприяють правильному вибору стратегії.
Справжня стратегія позиціонування компанії Йота повинна відповідати запитам основного цільового сегмента ринку, посилаючись на якнайшвидшу їх реалізацію, і підкреслювати унікальність наявного потенціалу у порівнянні з конкурентами.
Виявлено, що стратегія компанії Йота повинна бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу, використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовища, а також, беручи до уваги факт наявності сильних конкурентів, підприємству необхідно дотримуватися інвестиційної стратегії.
У роботі сформульовано процес розробки стратегії розвитку організації, який спрямований на побудову як образу майбутнього компанії, так і програми переходу від поточного стану до цього образу. Стрижнем розроблюваної стратегії є комплекс заходів, орієнтованих на максимальне використання ключових конкурентних переваг компанії, виявлених на етапі стратегічної діагностики.
Також розроблена нова місія для компанії і поставлені нові стратегічні цілі.
Список використаної літератури
1. Адамов В.Є., Ільєнко С.Д. Економіка і статистика фірм. М .: Фінанси і статистика, 2009. - 254 с.
. Барнетт Д., Уілстед У. Формулювання стратегії//Проблеми теорії і практики управління.- 2004. - № 1. - С. 118-127.
3. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент.- Київ: Итем, 2005. - 387 с.
. Богачов В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегія малого підприємництва.- СПб .: Корвус, 2005. - 265 с.
5. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту./Пер. з англ. М .: Економіка, 2007. - 106с.
. Бочаров В. В. Інвестиційний менеджмент СПб: Питер, 2002. - 218 с.
7.. Винокуров В.А. Організація стратегічного менеджменту на підприємстві.- М .: Центр економіки і маркетингу, 2006. - 283 с.
. Виссема Х. Стратегічний менеджмент/Пер. з англ, під ред. Ю.Х. Джарова, Р.М. Нуреева.- М .: Финпресс, 2006. - 315 с.
. Віленський П. Л., В.Н.Лівшіц, С.А.Смоляк Оцінка ефективності інвестиційних проектів: теорія і практика, М., Справа 2002. - 321с.
. Виссема Х. Стратегічний менеджмент і підприємництво.- М .: Инфра - М, 2005. - 347 с.
11. Виханский О.С. Стратегічне управління.- М .: Гардарика, 2004. - 569с.
. Владимирова І. Г. Компанія майбутнього: організаційний аспект//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2008. № 2. - С. 57-59
13. Воробйов А.Д. Методологія стратегічного менеджменту.// Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2008. - №6. С. 127 - 130.
. Гапоненко А.Л., Панкрухин. Стратегічне управління: Підручник.-М .: Омега-Л, 2008. - 130 с.
. Горбунов С.В. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник.- Н. Новгород; Нижегородський державний архітектурно-будівельний університет, 2005. - 86 с.
16. Горемикін В.А., Богомолов О.А. Економічна стратегія підприємства.-М .: Інформаційно-видавничий дім Філін, Рілант, 2006. - 276 с.
. Дойль Пітер. Менеджмент: стратегія і тактика/пер. з англ. А.Віхровскій, В. Кузін - СПб .: Питер, 2005. - 201 с.
18. Єфремов В. С. Стратегічне управління в контексті організаційного розвитку//Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2010. № 1. - С. 127-137.
. Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К. Осн...
