тної плати ІТП і службовців необхідно за основу взяти принцип співвідношення постійної - 70% і змінної частини - 30% (для працівників з посадою нижче начальника сектора); 50%/50% - для начальників підрозділів, начальників секторів, керівників проектів; 90%/10% - для працівників, заробітна плата яких відноситься на накладні витрати. Постійна частина заробітної плати включає в себе: оклад, секретність (надбавка за постановою №573), винагорода за вислугу років, надбавка за трудовими договорами, надбавка молодим фахівцям, надбавку за головного конструктора. Оклад складатиметься з злиття всіх інших видів оплат (підвищувальний коефіцієнт, висока кваліфікація тощо), за винятком надбавок і компенсацій, гарантованих ТК РФ.
Замість затвердженої схеми посадових окладів керівників, фахівців і службовців підприємства пропонується восьми розрядна сітка окладів за категоріями посад. Кожному працівнику буде встановлений відповідний певному розряду оклад. У подальшому оклади конкретним посадовим особам можуть підвищуватися по розрядній сітці, що дозволить уникнути індексації окладів по підприємству в цілому. У результаті в Товаристві буде створена мотивація не тільки на кар'єрне зростання, але і на постійне вдосконалення і розвиток співробітників, їх професійний ріст (у чинній схемі посадових окладів керівників, фахівців і службовців підприємства різниця між максимальним і мінімальним окладом певній посаді дуже незначна). Необхідно також відзначити, що розряд не присвоюється назавжди, він може щорічно змінюватися в залежності від результативності та компетентності співробітника, може бути переглянутий за результатами атестації. Тому співробітник (керівник) щороку докладає зусиль, підвищуючи свою результативність і компетентність для отримання більш високої категорії, а отже, і рівня річного доходу.
5 Аналіз ефективності функціонування системи управління охорони праці на підприємстві
На порозі XXI ст. людство зіткнулося з проблемою, коли розвиток технічного прогресу приводить до різкого зростання негативного впливу на навколишнє середовище та безпеку людини, та й суспільства в цілому. Світова статистика показує, що вплив негативних факторів виробничої діяльності у разі виникнення різного роду аварій, екологічних порушень і, як результат, кількість випадків травматизму та професійної захворюваності залежать не тільки від рівня існуючої технології, а в першу чергу від якості існуючих систем управління, дія яких направлено на управління процесом планування та досягнення цілей і завдань в галузі охорони праці (ОП). Фахівці багатьох підприємств створюють сучасну систему управління професійними захворюваннями і охороною праці.
Природно, що будь-яка система управління може вважатися ефективно функціонуючої тільки в тому випадку, якщо забезпечено її безперервне вдосконалення, яке, у свою чергу, досягається через постійний аналіз і оцінку її якості.
У ВАТ КБ Луч проводиться систематичний і незалежний аналіз, що дозволяє визначити відповідність діяльності і результатів у галузі охорони праці запланованим заходам.
У ВАТ КБ Луч діє стандарт підприємства, який встановлює основні положення з охорони праці на підприємстві відповідно до вимог Трудового Кодексу РФ. Виконання пунктів стандарту підприємства забезпечує здорові і безпечні умови праці.
Ефективність функціонування системи управління охорони праці на підприємстві можна визначити наступними пунктами:
Начальники підрозділів розробляють інструкції з охорони праці за професіями та видами робіт відповідно до типових норм і правил у виробничих приміщеннях, на території підприємства та інших місцях, де виробляються ці роботи або виконуються службові обов'язки.
Керівники технічних служб і відділів, керівники підрозділів, служба охорони праці повинні впроваджувати сучасні технології та сучасні засоби безпечної праці, що попереджають виробничий травматизм, і забезпечувати санітарно-гігієнічні умови, що запобігають виникненню професійних та інших захворювань, пов'язаних з умовами праці працюючих.
З цією метою на підприємстві за наказом Мінздоровсоцрозвитку РФ від 26.04.2011р. №342н проводиться атестація робочих місць. Метою її є оцінка умов праці на робочих місцях і виявлення шкідливих і (або) небезпечних виробничих факторів. Атестація є комплекс організаційних, технічних та інших заходів, узгоджених між собою за термінами, часом, місцем і методам реалізації. Атестації підлягають всі наявні на підприємстві робочі місця. За результатами атестації виявляються робочі місця, що потребують підготовки заходів, реалізація яких виключає вплив небезпечних і шкідливих факторів; проводяться необхідні оздоровчі заходи, сертифікація виробничих об'єктів, надаються компенсації і пільги працюючим у шкідливих або ...
