у пропозиції з розробки фірмового стилю оформлення продукції підприємства (товарний знак, символіка, фірмові кольори, логотипи і т.п.);
представляють заступнику директора з маркетингу рекомендації щодо розвитку та вдосконалення збутової мережі;
встановлюють контакти і організують отримання від організацій та окремих фахівців інформації, необхідної для здійснення маркетингової діяльності групи аналізу і планування.
Фахівці групи реклами і стимулювання збуту:
організовують і приймають особисту участь у виборі і реалізації окремих методів просування товарів;
представляють заступнику директора з маркетингу пропозиції про проведення рекламних кампаній, їх терміни, обсяги, засоби ведення;
представляють заступнику директора з маркетингу пропозиції про поліграфічні, наочних і сувенірних матеріалах для представницької діяльності;
представляють заступнику директора з маркетингу пропозиції з розробки фірмового стилю оформлення продукції підприємства (товарний знак, символіка, фірмові кольори, логотипи і т.п.).
Запропонована структура департаменту маркетингу і рівень повноважень його співробітників максимально адаптовані до особливостей і потреб ТОВ «Корона», на даному етапі діяльності.
Пропонований склад і структура персоналу відділу маркетингу представлений в таблиці 3.1
Таблиця 3.1
Пропонований склад і структура персоналу відділу маркетингу
ДолжностьЧісленность, чел.12Заместітель генерального директора з маркетингу 1Спеціаліст групи маркетингових ісследованій2Спеціаліст групи маркетингового планування, аналізу та контроля2Спеціаліст групи реклами і стимулювання сбита1Ітого 6
Так як в даний час в бюро маркетингу працює два спеціаліста то необхідно прийняти ще чотирьох фахівців.
У таблиці 3.2 представлений приблизний календарний план з організації та використанню часових ресурсів, які можливо витратити на процес реорганізації служби маркетингу.
Таблиця 3.2
Календарний план реорганізації служби маркетингу в ТОВ «Корона»
Необхідні меропріятіяПеріод часу1. Провести експертний аналіз з вивчення питання ефективності впровадження проекту з реорганізації служби маркетингу 2 неделі2. Розробити, позначити, скоординувати функціональні обов'язки членів служби маркетингу 2 неделі3. Провести підбір персоналу через кадрові агентства: розглянути подані резюме, зробити попередній відбір, провести співбесіду з кандидатами. Вибрати претендентів на нові должності.3 неделі4. Закупити необхідне обладнання та меблі для організації робочих місць новим сотруднікам.1 неделя5. Провести маркетингове дослідження на найближчий квартал і зістикувати його результати із загальною стратегією фірми. 1 місяць
За підсумками плану, можна зробити наступний висновок: для реорганізації служби маркетингу в ТОВ «Корона», потрібно приблизно 12 тижнів. Тобто протягом трьох місяців можна провести всі необхідні перетворення і вже запустити в роботу знову сформовану службу.
І з запропонованих заходів буде в різному ступені забезпечувати підвищення економічної ефективності.
Первісним етапом оцінки економічної ефективності є визначення величини витрат на реалізацію запропонованих заходів. Так як реалізація маркетингової стратегії є однією з функцій реорганизуемой маркетингової системи, то відповідно витрати на реалізацію даної стратегії повністю будуть включені до витрат на утримання служби маркетингу.
Розглянемо структуру передпроектних витрат на реформування служби маркетингу (таблиця 3.3)
Таблиця 3.3
Витрати на передпроектні заходи щодо реорганізації служби маркетингу, руб.
ПоказателіСуммаПроведеніе експертного аналізу з вивчення питання ефективності впровадження проекту з реорганізації служби маркетінга10000Разработка функціональних обов'язків членів служби маркетингу 15000Подбор персоналу через кадрові агентства: розглянути подані резюме, зробити попередній відбір, провести співбесіду з кандидатами. Вибрати претендентів на нові должності.5000
Витрати на технічне оснащення служби маркетингу представлені в таблиці 3.4
Таблиця 3.4
Витрати на технічне оснащення служби маркетингу
Вид обладнання Кількість Вартість одиниці, грн. Загальні витрати, руб. 1234Компьютерное обладнання та оргтехніка в складі: Комп'ютерPentium-IV 1.8 ГГц, HD - 80 Гб, RAM - 512 MB, VGA 64 MB, SB, SA, CD-RW 24/10/40, CD-ROM 50, Modem...
