Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення управління комерційним підприємством (на прикладі ТОВ &Корона&)

Реферат Удосконалення управління комерційним підприємством (на прикладі ТОВ &Корона&)





льному (функціональному) відношенні підкоряються відповідні підрозділи компанії; тобто департамент маркетингу виконує роль своєрідного «інтелектуального штабу» компанії.

Причому для забезпечення ринкової орієнтації компанії та забезпечення більш гнучкого реагування на запити споживачів. Департамент маркетингу повинен бути виділений в окрему структуру керівник, якою повинен безпосередньо підпорядковуватися генеральному директору.

Пропонована організаційна структура управління маркетинговою діяльністю представлена ??на малюнку 19.

Відповідно до зазначеної організаційною структурою заступник директора з маркетингу:

визначає загальні напрямки діяльності департаменту в рамках загальних цілей і завдань, встановлених на основі вказівок генерального директора підприємства;


Рис. 3.1 Організаційна структура управління маркетингом

в ТОВ «Корона» несе всю повноту відповідальності за результати діяльності відділу;

визначає структуру департаменту, вносить необхідні зміни і доповнення відповідно з виникаючими завданнями;

приймає оперативні заходи щодо зміни структури департаменту для вирішення конкретних завдань;

керує процесом вивчення ринку, визначає методи і способи вивчення ринку, прогнозування попиту, реалізації продукції;

керує процесом вивчення життєвого циклу окремих товарів, виробляє рекомендації щодо їх вдосконалення, за вибором нових ринків збуту або зняттю товару з виробництва;

визначає стратегію діяльності з просування товарів, організує її реалізацію;

відповідає за якісну і своєчасну підготовку і проведення рекламних заходів;

організовує для відділу збуту вироблення рекомендацій щодо вдосконалення збутової мережі і пошуку нових каналів товароруху;

організовує ринкове тестування нових товарів;

організовує виявлення сильних і слабких сторін маркетингової діяльності, аналізує ефективність прийнятих маркетингових рішень;

бере безпосередню участь у розробці стратегії діяльності підприємства і вдосконаленні його організованої структури;

представляє підприємство в контактах з іншими підприємствами та організаціями, веде ділове листування від імені підприємства в межах своєї компетенції;

здійснює зв'язки з громадськістю («паблік-рілейшнз»);

визначає і подає на затвердження генеральному директору підприємства плани маркетингової діяльності, а також обсяги і структуру бюджету маркетингу підприємства (щокварталу, а в разі необхідності - на зазначений період);

несе відповідальність за виконання планів маркетингу і за ефективність витрачання коштів бюджету та ін.

Фахівці групи маркетингових досліджень здійснюють такі дослідницькі і виконавські функції:

організовують і приймають особисту участь у вивченні загального стану та кон'юнктури ринків і тенденцій їх розвитку (як в регіональному, так і галузевому розрізах);

організовують і приймають особисту участь у проведенні соціологічних досліджень з вивчення потреб і ставлення споживачів і торгових посередників до продукції підприємства;

організовують і беруть участь в сегментації ринку та вивченні параметрів сегментів (обсяги попиту, ставлення до цін, конкуренти в даному сегменті і т.п.);

проводять вивчення діяльності конкурентів і визначають позицію підприємства в конкурентній боротьбі;

виробляють рекомендації з вибору напрямків вдосконалення своєї продукції і розробці нової продукції;

прогнозують обсяги продажу в залежності від зовнішнього середовища і можливостей підприємства;

забезпечують вироблення рекомендацій щодо вибору найбільш вигідного ринку (ринків) в відповідно до ринкової кон'юнктури і ресурсними можливостями підприємства;

організовують отримання інформації щодо покупців (кінцевих користувачів) продукції підприємства.

Фахівці групи маркетингового планування, аналізу та контролю:

організовують і приймають особисту участь у виборі і реалізації окремих методів просування товарів представляють заступнику директора з маркетингу пропозиції про проведення рекламних кампаній, їх терміни, обсяги, засоби ведення;

представляють начальнику відділу заступнику директора з маркетингу пропозиції про поліграфічні, наочних і сувенірних матеріалах для представницької діяльності;

представляють заступнику директора з маркетинг...


Назад | сторінка 29 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Функції стратегічного маркетингу та його роль у плануванні діяльності підпр ...
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо вдосконалення плану маркетингової діяльності підприємст ...
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій щодо вдосконалення організації маркетингової діяльності ...
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Вивчення методів збуту продукції та маркетингової діяльності на підприємств ...