Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення управління комерційним підприємством (на прикладі ТОВ &Корона&)

Реферат Удосконалення управління комерційним підприємством (на прикладі ТОВ &Корона&)





56k, Wireless mouse, Wireless keyboard, Monitor SONY NFT M81 42100084000'Істочнік безперебійного живлення Back UPS CS 50043001200Ціфровая фотокамера Nikon Coolpix 99513100031000Программное обеспеченіе4800032000Офісная меблі Комп'ютерний стул415006000Компьютерний стол4400016000Полка4200800Шкаф 2900018000Ітого 189000

Витрати праці на оплату нового персоналу представлені в таблиці 3.5


Таблиця 3.5

Річний фонд оплати праці нового персоналу

ДолжностьСумма, руб.12Заместітель генерального директора з маркетингу 240000Спеціаліст групи маркетингових ісследованій180000Спеціаліст групи маркетингового планування, аналізу та контроля180000Спеціаліст групи реклами і стимулювання сбита180000Ітого 780000

При реалізації стратегії маркетингу підприємство може збільшити реалізацію продукції на 1,5% на рік, що складе:


480512 тис. руб. * 1,5%=7 208 тис. Руб.


Крім того, при ефективній роботі маркетингової служб величина запасів готової продукції в перший же рік може бути скорочена на 5%, що складе:


82558 тис. руб. * 5%=4127 тис. Руб.

Розрахуємо річний економічний ефект:


7208 тис. руб. + 4127 тис. Руб.- 189 тис. Руб.- 780 тис. Руб.- 20 тис. Руб. =10363 тис. Руб.


Отримані розрахунки зведемо в таблицю 3.6


Таблиця 3.6

Економічна ефективність реалізації пропонованих заходів

Показники Значення Витрати на реалізацію проектних рішень 989Годовой економічний еффект10363Срок окупності проектних рішень, лет0,1

Таким чином, попередні розрахунки показують, що витрати на реалізацію проектних рішень складуть 989 тис. руб., при цьому річний економічний ефект складе 10363 тис. руб., а термін окупності витрат буде близько 0,1 року.


Висновок


Діяльність підприємства являє собою велику сферу оперативно-організаційної діяльності, спрямованої на задоволення попиту населення й одержання прибутку.

Діяльність підприємства не протікає самостійно. Вона направляється людьми, регулюється ними і управляється.

Управління - є свідомий вплив людини на об'єкти і процеси з метою надання діяльності підприємства комерційної спрямованості та отримання певних результатів.

Мета дипломної роботи - розробка рекомендація щодо вдосконалення управління комерційним підприємством в ТОВ «Корона».

У дипломній роботі був проведений аналіз управління діяльності підприємства на прикладі ТОВ «Корона» та визначено шляхи його вдосконалення. У результаті були зроблені наступні висновки та пропозиції.

Основним видом діяльності організації є виробництво і продаж продукції.

Основною метою даної організації є отримання прибутку.

З даних розрахунків фінансових показників простежується позитивна динаміка зростання виручки, собівартості і чистого прибутку. Що говорить про розвиток підприємства, збільшенні обсягу продажів, прискоренні оборотності готової продукції. Все це веде до збільшення частки ринку на ринку і підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Система управління персоналом може бути відзначена як сильна сторона. Але при детальному розгляді особливе побоювання викликає якість управлінського персоналу, організація системи стимулювання (матеріального і нематеріального), що може негативно відбитися на ефективному функціонуванні розглянутої організації.

Система формування товарного асортименту на підприємстві включає визначення лише поточних потреб споживачів і це є великим мінусом в даному процесі.

Недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення, як правило, призводять до великих економічних втрат, до явищ майбутньої неплатоспроможності підприємства.

На планерках керівники повинні оцінювати роботу різних підрозділів і груп. При позитивних результатах повинна виражатися подяка, як окремим працівникам, так і групам. Система заохочення працівників підприємства повинна включати в себе моральне та матеріальне винагороду.

Підсумкова економічна ефективність від впровадження заходів з удосконалення управління діяльності торгового підприємства в рік склала 669756,2 рублів.

Таким чином, організація управління підприємства є цілеспрямованою діяльністю керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом. Вона включає в себе розробку концеп...


Назад | сторінка 31 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка облікових даних продажів готової продукції з метою управління на ...
  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції