вації необхідно для кращого розуміння того, що рухає підлеглими і використання деяких елементів в практиці.
Трудові теорії мотивації засновані на двох основних поняттях: потреби і винагороду. Дії по мотивації працівників знаходять своє вираження в розроблених на підприємствах конкретних системах спонукання працівників до праці.
Ефективність застосовуваних методів матеріальної і нематеріальної мотивації була розглянута на прикладі муніципальних службовців колективу адміністрації Лебедянського району Липецької області.
Аналіз організаційно-економічної та кадрової діяльності адміністрації Лебедянського району показав:
Адміністрація району є постійно діючим виконавчим органом місцевого самоврядування і здійснює свою діяльність під керівництвом голови адміністрації району. Адміністрація району є юридичною особою. Структура адміністрації району, а також розмір витрат на її утримання затверджується районною Радою. Адміністрація району підконтрольна і підзвітна районній Раді в межах його повноважень.
У відділі організаційно-контрольної та кадрової роботи існує інформаційна база даних з персоналу, що дозволяє формувати аналітичну інформацію, необхідну для прийняття рішення в області кадрового менеджменту.
В адміністрації відсутня впорядкована і регламентована система ротації і просування по службі. Переміщення і призначення кадрів здійснюються без попереднього плану. Даний фактор гальмує більшість нововведень. А саме зараз настав час, коли необхідно приділяти більш пильну увагу планомірній підготовці і, особливо, перепідготовці фахівців муніципального управління. Це дозволить швидше і ефективніше реагувати на зміни в країні, посилити елементи стабільності в умовах економічного панування ринку, репрезентативності муніципального управління та його найбільшого відповідності очікуванням і потребам населення.
В адміністрації Лебедянського району настала необхідність усвідомлення переходу до політики управління людськими ресурсами, орієнтованої на людину і передбачає максимальну залученість персоналу у вирішення соціальних питань населення Лебединського району, заохочення ініціативи і самодисципліни муніципальних службовців.
Матеріальна мотивація працівників муніципального освіти включає в себе заробітну плату, премії, індивідуальні надбавки, соціальні виплати та пільги, передбачені в коллектівном договорі.
Результати тестування працівників харчової галузі показали, що структура мотивів трудової діяльності виглядає наступним чином:
первинні потребності- (40%);
третій рівень або соціальні потребності- (30%);
четвертий рівень або потреби в прізнаніі- (20%);
п'ятий рівень або потреби в самореалізаціі- (10%).
Перше місце серед первинних потреб займає такий мотив як високий життєвий рівень, що забезпечується високою оплатою праці Задоволення соціальних потреб працівників пов'язане з потребою в згуртованому колективі, поліпшенні робочого клімату і стилю керівництва.
Четвертий рівень потреб - це потреби в цікавій діяльності і самостійності. Для задоволення цих потреб необхідно надавати більш змістовну роботу, високо оцінювати і заохочувати працівників методом моральної мотивації, підвищувати кваліфікацію.
Проведене тестування муніципальних службовців адміністрації Лебедянського району показало наступні результати:
. наявність в шкалі мотивів трудової діяльності потреб п'ятого рівня в самовираженні та реалізації своїх потенційних можливостей свідчить про можливість спонукання муніципальних службовців до праці через задоволення цих потреб. Для задоволення таких потреб працівники повинні мати максимальну свободу творчості, вибору засобів і методів вирішення стоїть перед ним завдання;
. саме від керівника більшою мірою залежить створити умови для реалізації мотивуючих властивостей муніципальних службовців адміністрації Лебедянського району, найважливішим з яких є самореалізація. Муніципальним службовцям адміністрації Лебедянського району потрібно дати можливість проявити себе там, де це представляється можливим. Керівник зобов'язаний знаходити для них такі завдання, які могли б допомогти їм самореалізуватися. Це є джерелом ініціативи в роботі, творчого підходу, бажання взяти на себе відповідальність у праці;
. значно виросла кваліфікація за рахунок професійного навчання, що є ознакою формування орієнтації у муніципальних службовців на досягнення цілей організації, виконання її місії якнайкраще.
Великий вплив на мотивацію праці має соціально-психологічний клімат колективу. Сприятливий соціально-психологічний к...
