лімат є стимулюючим фактором, а несприятливий - демотивуючим фактором в роботі муніципальних службовців. Результати проведеного тестування показали, що колектив однорідний і є єдине ціле.
Соціально-психологічний клімат у колективі Адміністрації Лебедянського району відчуває великий вплив сформованого стилю керівництва, який можна охарактеризувати як авторитарний.
Керівникам адміністрації необхідно приділяти більше уваги організаційній культурі - систематично проводити заняття, ділові ігри для закріплення вимог і положень колективного договору, посадових інструкцій муніципальних службовців, етичних норм та кваліфікаційних вимог по муніципальних посадам.
Керівництву адміністрації Лебедянського району необхідно використовувати найбільш ефективний стиль управління - адаптивний. Цей стиль полягає в тому, що в різних ситуаціях керівникові слід використовувати не один стиль, а елементи авторитарного, ліберального і демократичного стилів комплексно, приділяти більше часу вивченню особистості підлеглих за допомогою тестування, анкетування, особистої бесіди. За підсумками отриманих даних складати характеристики і на їх підставі визначати методи мотивації трудової діяльності з урахуванням існуючих теорій мотивації, періодично оцінювати ефективність системи мотивації і робити відповідні коригування.
За основними питань можна зробити наступні висновки:
Заробітна плата працівника адміністрації Лебедянського району складається з двох частин. Перша частина виплачується за виконання посадових обов'язків; всі отримують однакову винагороду за рівне виконання обов'язків. Друга частина виплати для всіх працівників різна - її величина визначається результатами, досягнутими в попередній період кожним працівником окремо.
Основними елементами системи мотивації праці в організації є: заробітна плата, система внутрішньофірмових пільг, нематеріальні пільги і привілеї, заходи підвищують змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання, соціально-психологічний клімат, організація робочого місця, кадрова політика, культура підприємства. Добрими методами стимулювання для працівників служать персональна грошова премія, путівки в санаторій і урядові нагороди, а на ділі працівники найчастіше отримують подяку, почесні грамоти та персональні грошові премії. Це свідчить про те, що подяки і почесні грамоти, тобто моральне стимулювання не знаходять у працівників адекватного відгуку. На першому плані все-таки стоять матеріальні стимули і мотиви.
Адміністрація Лебедянського району розглядає завдання стимулювання праці в широкому плані, і включають в нього вдосконалення оплати праці, цільове управління, застосування форм і методів, що забезпечують активізацію трудової участі працівників у діяльності організації.
В адміністрації Лебедянського району застосовувана преміальна система існуємо більше 3-х років, що свідчить про звикання працівників до одержуваних винагород і зниженні зв'язку оплата-виконання.
Пропозиції щодо мотивації праці муніципальних службовців в адміністрації Лебедянського району ми звели в Програму мотивації праці, в якій передбачені завдання мотивування, включаючи вдосконалення оплати праці, цільове управління, застосування форм і методів, що забезпечують активізацію трудової участі працівників у діяльності організації. Елементами мотиваційної програми ми вибрали дії, здатні значно підвищити схильність муніципальних службовців до роботи.
Існує необхідність удосконалити існуючу методику оплати праці муніципальних службовців, поставити в залежність темп зростання заробітної плати від результатів праці.
Бібліографічний список
1.Гражданскій кодекс РФ
.Трудовой Кодекс РФ
.Большаков А.С., Михайлов В.І. Сучасний менеджмент: теорія і практика СПб .: Питер, 2000. - 416 с.
4.Вершігора Е.Е. Менеджмент: Навчальний пособіе.2-е вид.- М .: Инфра-М, 2002. - 256 с.
.Віханскій О.С, Наумов А.І. Менеджмент М: Вища школа, 2004. - 224 с.
.Глаз Ю.А. Управління персоналом: Практикум.- Білгород: Кооперативний освіта, 2001. - 353 с.
7.Глухов В.В. Основи менеджменту. Навчально-довідковий посібник.- СПб .: «Спеціальна література», 2005. - 326 с.
.Ковалев А.Г. Керівнику про працівника: (Практичний аспект вивчення особистості).- М: Економіка, 2004. - 92 с.
.Комаров Є.І. Стимулювання і мотивація в сучасному управлінні персоналом »/« Управління персоналом ».- 2002. - №1.- С.38-41.
.Молл Є.Г. Менеджмент. Організаційна поведінка: Навчальний посібник - М: Фінанси і статистика, 2003. - 160с.
.Магура М.І. Організаційна культура як засіб успішної реалізації організаційних змін/«Упр...
