культураЕдіная орієнтація в сприйнятті адміністрації, місця роботи, як всередині, так і вовнеПрінціпи керівництва Приписи і нормативні положення для регулювання відносин між керівниками і підлеглими в рамках діючої концепції управленіяПоложеніе по основним принципам управління; управління на основі особистого прикладу; управлінський тренінгОріентація на співвіднесення витрат і результату, готовність до ризику Зацікавленість в інформації, корисної для муніципального управління Спільне і конструктивну співпрацю Обслуговування персоналу Всі форми соціальних пільг, послуг і переваг, що надаються муніципальним службовцям. Безпека праці, охорона здоров'я; створення умов для відпочинку і розвантаження; заняття спотом; турбота про службовців, які потребують помощіОтветственность і самостійність керівників Соціальна захищеність і інтеграція з муніципальною службою Позитивне ставлення до сотруднікамПрівлеченіе до прийняття рішень Узгодження зі службовцями певних рішень, прийнятих на робочому місці, в робочій групі або на окремій ділянці діяльності місцевого самоуправленіяДелегірованіе ответственностіСоціальная відповідальність по відношенню до іншим Підвищення трудової активності Участь у прийнятті рішень на робочому місці Залученість в справи адміністрації Прийняття на себе відповідальності Резюмуючи зміст мотиваційної програми можна зробити висновок, що запропоновані в ній заходи дозволять удосконалювати методи і форми мотивації муніципальних службовців, виконувати заходи, спрямовані на усунення, мінімізацію та компенсацію дестимулюючий чинник. При цьому завдання мотивації розглядаються в широкому плані, включаючи вдосконалення оплати праці, цільове управління, застосування форм і методів, що забезпечують активізацію трудової участі муніципальних службовців в діяльності організації.
Не можна забувати про роль керівника, як основного суб'єкта управління в мотивуванні діяльності муніципальних службовців - керівник є відповідальною особою за створення, прийняття, впровадження мотиваційної програми та її періодичну оцінку ефективності та корекцію.
Аналізуючи досліджувані питання можна зробити висновки:
1. Стан мотивації в колективі значним чином впливає на формування соціально-психологічного клімату, а в свою чергу соціально-психологічний клімат колективу впливає на кожну особистість, стимулюючи її до праці, або навпаки призводить до зниження активності муніципального службовця;
2. Соціально-психологічний клімат здатний прискорювати або уповільнювати розвиток індивідуальних якостей муніципального службовця, необхідних у роботі: готовність до нововведень, вміння діяти в екстремальних ситуаціях, приймати нестандартні рішення, ініціативність і заповзятливість.
. Соціально-психологічний клімат у колективі Адміністрації Лебедянського району відчуває великий вплив сформованого стилю керівництва, який можна охарактеризувати як авторитарний.
Проведене тестування муніципальних службовців адміністрації Лебедянського району показало
. наявність в шкалі мотивів трудової діяльності потреб п'ятого рівня в самовираженні та реалізації своїх потенційних можливостей свідчить про можливість спонукання муніципальних службовців до праці через задоволення цих потреб. Для задоволення таких потреб працівники повинні мати максимальну свободу творчості, вибору засобів і методів вирішення стоїть перед ним завдання;
. саме від керівника більшою мірою залежить створити умови для реалізації мотивуючих властивостей муніципальних службовців адміністрації Лебедянського району, найважливішим з яких є самореалізація. Муніципальним службовцям адміністрації Лебедянського району потрібно дати можливість проявити себе там, де це представляється можливим. Керівник зобов'язаний знаходити для них такі завдання, які могли б допомогти їм самореалізуватися. Це є джерелом ініціативи в роботі, творчого підходу, бажання взяти на себе відповідальність у праці;
. значно виросла кваліфікація за рахунок професійного навчання, що є ознакою формування орієнтації у муніципальних службовців на досягнення цілей організації, виконання її місії якнайкраще.
Висновок
У результаті проведеного дослідження нами були зроблені наступні висновки. Мотивація покликана спонукати кожного співробітника і всіх членів колективу до активної трудової діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації. Правильна мотивація працівників з боку керівництва тягне за собою ідентифікацію працівника з організацією, що є запорукою підвищення ефективності господарської діяльності останньої.
У сучасних умовах менеджери всіх рівнів управління повинні мати уявлення про можливі шляхи мотивації своїх підлеглих. Знання теорій трудової моти...
