Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Дослідження мотивації персоналу в компанії ТОВ &Евроклин&

Реферат Дослідження мотивації персоналу в компанії ТОВ &Евроклин&





мин підприємства і працівника. Проводиться в 1-й день роботи співробітника і складається з 3-х етапів:

. 2.1. Оформлення документів при прийомі на роботу.

Основним завданням даного етапу є оформлення трудових відносин з працівником. Для цього працівнику необхідно заповнити та підписати у відділі кадрів в перший день роботи наступні документи: анкету, особисту картку (форма Т - 2), заява про прийом на роботу, трудовий договір, договір про повну матеріальну відповідальність (якщо потрібно).

Документи оформляються за наявності у працівника трудової книжки, паспорта, копії диплома (атестата), ІПН, свідоцтва пенсійного фонду, військового квитка (прописні посвідчення), копії свідоцтва про народження дітей, довідки про доходи з останнього місця роботи.

. 2.2. Введення в організацію.

Протягом етапу введення в організацію нові працівники повинні бути ознайомлені з організаційною структурою підприємства, правилами внутрішнього трудового розпорядку організації, іншими локальними нормативними актами, що мають відношення до трудової функції працівника, порядком оплати і стимулювання праці, порядком оплати відпустки і лікарняних листів, з короткою історією підприємства.

. 2.3. Введення в підрозділ.

Після знайомства з підприємством співробітник відділу кадрів являє працівника колективу структурного підрозділу підприємства і показує основні приміщення. Керівник структурного підрозділу зобов'язаний ознайомити працівника з функціями і структурою підрозділу, порядком взаємодії підрозділу з іншими структурними підрозділами підприємства, посадовими обов'язками новоприйнятого працівника.

Керівник визначає завдання працівника на період випробувального терміну, ступінь його відповідальності і критерії оцінки успішності проходження процесу адаптації, показує робоче місце, оснащення, місця зберігання документів та інших робочих матеріалів загального користування. При необхідності, співробітник відділу інформаційного забезпечення реєструє нового працівника в якості користувача мережі компанії, визначає внутрішній номер і проводить інструктаж по використанню технічних засобів, включаючи обмеження з користування Інтернетом і міжміськими дзвінками і дзвінками на мобільні телефони.

. 3. Технічна частина.

Технічна частина процедури адаптації призначена для працівників відділів поставки, збуту і матеріально-технічного забезпечення підприємства і проводиться співробітниками технічного відділу протягом 1-го тижня терміну адаптації, і складається з 2-х етапів:

. 3.1. Навчання працівника технічним характеристикам продукції.

Навчання технічним характеристикам включає самостійну роботу з підручником, лекції, присвячені структурі підручника і прайс-листа, консультації з питань рекламацій та оформлення супровідної документації, знайомство з роботою складського комплексу.

Після навчання відповідальні співробітники технічного відділу проводять екзаменаційні тести, результати яких вносять в атестаційну карту і передають у відділ кадрів.

. 4. Індивідуальна частина.

Включає в себе більш детальне ознайомлення з роботою підприємства, більш детальне ознайомлення з посадою і специфікою майбутньої роботи, придбання конкретних навичок, специфічних для даної посади. Індивідуальна програма адаптації розрахована на період, що залишився проходження терміну адаптації, визначається безпосереднім керівником і включає 2 етапи:

. 4.1. Призначення наставника.

Для належної організації процесу адаптації знову прийнятому працівнику з числа персоналу структурного підрозділу за поданням керівника цього підрозділу призначається наставник. Після закінчення випробувального терміну наставник оцінює роботу нового співробітника, заповнює бланк атестації і передає керівнику структурного підрозділу і у відділ кадрів.

. 4.2. Входження на посаду.

Цей етап припускає повне освоєння працівником своїх посадових обов'язків, хорошу орієнтацію в компанію, її діяльність та структурою.

. АТЕСТАЦІЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ випробувальний термін

. 1. З метою підведення підсумків адаптації відділ кадрів організовує проведення атестації за результатами випробувального терміну. ??

. 1.1. За 5 робочих днів до закінчення випробувального терміну працівника відділ кадрів оповіщає працівника і відповідальних за його адаптацію про дату проведення атестації за результатами випробувального терміну, видає співробітнику бланк звіту, керівнику підрозділу - бланк атестації співробітника.

. 1.2. Співробітник відділу кадр...


Назад | сторінка 30 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Прийом на роботу нового працівника
  • Реферат на тему: Планування діяльності структурного підрозділу підприємства з видобутку газу
  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні показники роботи підприємства. Основи роботи ві ...
  • Реферат на тему: Фінансово-господарська діяльність електродепо "Оболонь" комунальн ...
  • Реферат на тему: Переведення працівника на іншу роботу. Дисциплінарне стягнення