ів на підставі опитування відповідальних за адаптацію заповнює бланк загальної оцінки працівника і передає керівнику підрозділу.
. 1.3. Адаптація вважається успішною, якщо працівник засвоїв і закріпив необхідний обсяг знань і навичок, потрібних для роботи, прийнятий колективом, приймає і розділяє корпоративні цінності підприємства.
. 1.4. Якщо працівник, що проходить первинну адаптацію, не справляється зі своїми обов'язками під час терміну випробування і, відповідно, адаптаційного періоду (пункт 1.3), то за клопотанням керівника структурного підрозділу він може бути звільнений за ст. 71 ТК РФ (як що не витримав випробування).
. 1.5. Керівник структурного підрозділу зобов'язаний протягом 3-х робочих днів повідомити аттестуемому працівникові результати проходження випробувального терміну і рекомендації щодо подальшого входження в посаду.
Начальник відділу кадрів ______________________________
Додаток 5
Кодекс корпоративної етики
Ми хочемо стати лідерами у швидкості освоєння нових технологій.
Ми постійно підтримуємо дух новаторства.
Через традиції і спадкоємність ми підтримуємо відданість своїй професії.
Ми орієнтовані на перехід до міжнародних стандартів якості.
Ми орієнтовані на турботу про людей і їх потреби.
Ми піклуємося про постійне підвищення кваліфікації, кар'єрний ріст і мотивації, побудованої на чітких критеріях оцінки праці, використовуючи матеріальне і нематеріальне стимулювання. Ми заохочуємо внутрішню мотивацію людей, прагнення до інновацій і створюємо умови для реалізації творчого потенціалу.
Ми вважаємо, що ефективність роботи - це основний критерій кар'єрного зростання.
Вибір на керівну посаду здійснюється через відкритий конкурсний відбір, але пріоритет віддається співробітникам компанії.
У нас відсутня дискримінація за статтю, національністю, віросповіданням.
Ми підтримуємо неформальні зв'язки, якщо вони корисні для компанії.
Ми прихильники жорсткої дисципліни.
У нашій компанії управлінські рішення приймаються на основі об'єктивної інформації, а не особистісних переваг керівника.
На стадії вироблення управлінських рішень ми використовуємо консультативний стиль, але вся повно?? а відповідальності лежить на керівнику, приймаючому остаточне рішення.
Менеджмент нашої компанії постійно піклується про те, щоб оперативно доводити достовірну інформацію до кожного співробітника.
Для підвищення ефективності рішень ми здійснюємо щомісячний збір зворотного зв'язку.
Менеджмент є основним джерелом інформації для всієї компанії.
Менеджери прагнуть до того, щоб на кожному робочому місці можна буде бачити щотижневі результати роботи компанії.
Ми проголошуємо відкритість інформації і для внутрішньої, і для зовнішньої громадськості.
Ми підкреслюємо важливість чіткої простроенной і жорсткості внутрішніх каналів взаємодії.
Ми використовуємо різноманіття і гнучкість взаємодії із зовнішнім середовищем.
Менеджмент нашої компанії забезпечує регулярну можливість контактів з першими особами, у тому числі через збори і наради.
Ми віддаємо перевагу офіційним шляхам вирішення конфліктів.
Ми прагнемо до використання чітких технологій вирішення конфліктів, застосовуючи індивідуальний підхід у вирішенні конфліктних ситуацій з клієнтами.
Менеджмент працює над запобіганням (профілактикою) конфліктів, мінімізацією конфліктних ситуацій за рахунок систематизації та технологізації внутрішніх бізнес-процесів компанії.
Разом з тим ми відстоюємо жорстку позицію відносно конкурентів.
Оцінка персоналу в нашій компанії відкрита, дієва, побудована на основі чітких, зрозумілих критеріїв, пов'язана з системою мотивації, кар'єрного зростання і вдосконалення технологій.
Ми працюємо на єдиний позитивний результат.
Ми ставимо основним пріоритетом економічну ефективність.
Ми прагнемо до прихильності керівників і персоналу загальним цілям і політиці компанії.
Ми постійно працюємо над підвищенням рівня корпоративної культури.
Додаток 6
Welcome! Тренінг
Зміст Welcome! Тренінгу :
. Відомос...
