гнозі обсягів реалізації товарів на ринках.
а) Для кого призначений бізнес-план фінансового розвитку підприємства:
В· всередині підприємства;
В· за межами підприємства?
б) Який розділ у структурі бізнес-плану є основним для керівника фірми-інвестора? Обгрунтуйте свою відповідь.
в) Яким чином оцінюється ефективність бізнес-плану? Які показники є основою для визначення його ефективності? Покажіть це на конкретному прикладі.
Повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту - виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження, обгрунтування стратегії освоєння ринку, передбачуваних фінансових результатів.
Зміст і структура бізнес-плану можуть змінюватись в залежності від мети складання, області застосування (виробничі, сервісні, торговельні та інші компанії). Але в цілому зазвичай в ньому містяться наступні компоненти: резюме (коротко підсумовуюче основні моменти бізнес-плану); відомості про компанію (розкриваються зміст бізнесу та напрямки роботи); В«середу для бізнесуВ» (розділ, в якому визначаються обсяг ринку збуту для виробленого продукту (послуг тощо), частка ринку, яку передбачається захопити); план з маркетингу та продажу (показує плановані обсяги продажів і те, як це буде досягнуто); оперативний план (план придбання устаткування, будівництва, закупівель і т.п .); план щодо трудових ресурсів (підготовка, наймання робочої сили); фінансовий план (де узагальнюються прогнозні грошові потоки). Обгрунтованість і повнота цього розділу має особливе значення у випадках, коли компанія розраховує за допомогою бізнес-плану залучити сторонніх інвесторів для реалізації намічених комерційних заходів (проекту). p align="justify"> Загальна послідовність аналізу та оцінки ефективності бізнес-плану:
1. Попередня експертна оцінка
2. Маркетинговий аналіз
. Технічна оцінка
. Фінансова оцінка
. Інституційний аналіз
. Оцінка зовнішніх факторів
. Оцінка ризиків
Попередня експертна оцінка бізнес-плану.
Включає оцінку стану галузі економіки (1-й критерій оцінки), до якої належить підприємство-розробник бізнес-плану, і порівняльне положення підприємства в рамках галузі (2-й критерій оцінки).
Оцінка стану галузі проводиться, відносячи її до одного з 4-х станів:
В· ембріональному (наприклад, сонячна енергетика тощо);
В· зростаючому (наприклад, виробництво DVD-дисків та ін);
В· зрілої (виробництво годинників та ін);
В· старіючому (кораблебудування та ін.)
Згідно з другим критерієм необхідно встановити конкурентоспроможність підприємства в р амках галузі, якій воно належить, присвоївши одне з шести основних статусів стану: домінуюче, сильне, сприятливе, нестійке, слабке, нежиттєздатне.
На основі зіставлення критеріїв складається матриця життєвого циклу підприємства.
Стан/Стадія
Кінцевою стадією попередньої експертної оцінки ефективності бізнес-плану є встановлення положення аналізованої компанії за зазначеними критеріями, тобто буквально, який В«клітціВ» матриці належить дане підприємство. Найбільш перспективні проекти розташовуються в лівих верхніх клітинах матриці. При розташуванні в нижньому правому куті проект найбільш ймовірно приречений на невдачу. p align="justify"> Аналіз комерційної здійсненності проекту (маркетинговий аналіз):
1. зможе підприємство продати продукт (послугу), що є результатом реалізації проекту?
2. зможе підприємство отримати від реалізації продукту (послуги) достатній обсяг прибутку, виправдовує інвестиційний проект?
Спочатку визначається націленість проекту на внутрішньодержавний або міжнародний ринок і його сумісність з внутрішньої чи зовнішньої політикою держави. У разі несумісності проект повинен бути відхилений. p align="justify"> Маркетинговий аналіз складається з наступних блоків:
В·
