= 1053 - ринкова ціна акцій зменшилася на 40%.
Z = 1,2 * (680/1960) +1,4 * (120/1960) +3,3 * (210/1960) +0,6 * (1053/1960) + (3800/1960) = 0,42 +0,09 +0,35 +0,32 +1,94 = 3,12 - ймовірність банкрутства дуже низька.
Незважаючи на те, що навіть при падінні ринкової ціни акцій ймовірність банкрутства дуже низька, проте коефіцієнт зменшується і при збереженні подібної тенденції може з'явитися загроза банкрутства.
Завдання 5. Наступ кризи на підприємстві означає перевищення витрачання грошових коштів над їх надходженням за відсутності резервів покриття.
Заповнення так званої В«кризової ямиВ» може бути здійснене як шляхом збільшення надходження грошових коштів, так і шляхом зменшення поточної потреби в оборотних коштах (економією).
Розробіть стабілізаційну програму для підприємства, що зазнало криза (табл. 17):
Таблиця 17
№ п/пРаздели программыМероприятия1Увеличение надходження коштів 1. Продаж і здача в оренду активів компанії 2. Оптимізація продажів 3. Зміна кредитної політики для прискорення оборотності дебіторської задолженності2Уменьшеніе поточних господарських потреб (ТХП) 1. Скорочення фонду оплати праці 2. Скорочення витрат на сировину та матеріали за рахунок використання більш дешевих компонентів виробів; горизонтальної інтеграції з постачальниками; роботи з місцевими виробниками; впровадження ресурсозберігаючої технології 3. Скорочення виробничих витрат; витрат на ремонт і обслуговування оборудованія3Уменьшеніе поточних фінансових потреб (ТФП) 1. Зменшення витрат на рекламу 2. Згортання НДДКР 3. Скорочення досліджень ринку 4. Зниження підтримки якості певних послуг
. Фінансова стратегія підприємства і сучасні методи планування
Розробка фінансової стратегії підприємства передбачає формулювання мети, завдань, визначення масштабів і сфер його діяльності. На базі фінансової стратегії формується система планів підприємства: перспективні, поточні, бізнес-плани тощо
Завдання 1. Необхідність складання планів визначається багатьма причинами, серед яких важливу роль відіграють такі:
В· невизначеність майбутнього;
В· координуюча роль плану;
В· оптимізація економічних наслідків.
Постарайтеся уточнити (наповнити відповідним змістом і прикладами) причини, названі в якості основних при внутрифирменном плануванні.
Необхідність складання фінансових планів визначається багатьма причинами, серед яких основними є: невизначеність майбутнього, координуюча роль плану; оптимізація економічних наслідків. Дійсно, якби майбутній розвиток компанії або економіки в цілому було абсолютно наперед визначеним, то не було б необхідності розробляти плани, удосконалювати методи їх складання та оптимізації. Тому головна мета будь-якого плану - визначити межі зміни того чи іншого показника по кожному з найважливіших напрямків розвитку фінансів підприємства і держави. Координуюча роль планів реалізується у приведенні у певну систему поточної і перспективної діяльності, що дозволяє компанії та економіці в цілому працювати без істотних збоїв. Остання причина необхідності складання планів полягає в тому, що будь-який дисбаланс у діяльності системи потребує фінансових витрат (прямих і непрямих) на його подолання, яких можна уникнути завдяки фінансовому плануванню. p align="justify"> Можна виділити три основні причини, чому ми повинні планувати:
Сам процес складання бізнес-плану, включаючи обмірковування ідеї, змушує об'єктивно, критично і неупереджено розглянути проект План сприяє запобіганню помилок, даючи можливість зрозуміти сувору черговість дій та пріоритети на просторі обмежених ресурсів
Бізнес-план є робочим інструментом, який допоможе ефективно контролювати і управляти підприємством, що є основою успіху.
Закінчений бізнес-план є засобом для повідомлення ідей проекту інвесторам, банкірам, співвласникам і службовцям
Завдання 2. Будь-яке комерційне захід прийнято починати з розробки внутрішньофірмового документа - бізнес-плану. Цей документ є стандартним для більшості країн з розвиненою ринковою економікою.
Головним розділом бізнес-плану є В«Фінансовий планВ», в ньому розглядаються питання фінансового забезпечення діяльності фірми і варіанти найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі оцінки поточної фінансової інформації та про...
