, від стилю його керівництва з управління людьми в чому залежать ефективність і продуктивність праці не тільки окремого працівника, але і всього колективу в цілому. Отже, від керівника, від типу його поведінки, уміння вести за собою малі чи великі групи людей залежить досягнення як проміжних (короткострокових), так і довгострокових цілей. p align="justify"> Керівник будь-якого рівня управління для того, щоб бути лідером, повинен володіти набором особистих якостей, які не вписуються в якусь одну модель, але він неодмінно повинен володіти певним рівнем інтелекту та знань, чесності та ініціативи, соціально-економічною освітою, ефективним стилем мислення (табл. 4.1).
Таблиця 4.1 Загальна характеристи ка стилів мислення
Харак тери- а р а к т е р н и е про з про б е н н о с т іІнтегратівний подходАссімілятівний або холистской подходЕклектіческій подходФормально-логічний дедуктивний подходЕмпіріческій індуктивний подходІщет схожість у зовні несхожих, несумісних вещахПріветствует широкий діапазон думок "Годиться все, що працює. Небудь та спрацює "Шукає" найкращий спосіб "Покладається на факти і думки експертовСтремітся до конфлікту і сінтезуЦелеустремленность до ідеальним решеніямІщет найкоротший шлях до отримання віддачі, прібиліПредпочітает моделі і формулиНацелен на рішення, які задовольняють поточні потребностіПроявляет інтерес до ізмененіямПроявляет інтерес до людських ценностямПроявляет інтерес до інноваціямПроявляет інтерес до "науковим" решеніямІнтересуется виключно конкретними до даних інтерпретацііОдінаково цінує конкретні дані і теоріюЦеніт будь-які дані або теорію, якщо вони дозволяють швидше досягти целіОтдает перевагу теорії і методу перед данниміОтдает перевагу фактам перед теоріейД про з т о і н с т в аСконцентрірован на основоположних припущеннях і положеніяхСконцентрірован на процесі, взаимоотношенияхСконцентрирован на віддачі , прибутку від вложенійСконцентрірован на плані і методеСконцентрірован на фактах і результатахОбращает увагу інших на концептуальні, теоретичні аспекти делаОбращает увагу інших на людські цінності, мотиви і стремленіяОбращает увагу інших на питання тактики і стратегііОбращает увагу інших на дані і конкретні деталіОбращает увагу інших на реальний стан справ і ресурсиЛучше інших діє в ситуаціях напруженої дискусії, спораЛучше інших - у неструктурованих, що не піддаються раціональному прогнозом ситуаціях, які зачіпають життєві цінності і чувстваЛучше інших - у складних, що розвиваються під впливом обставин та випадку сітуаціяхЛучше інших - у структурованих, піддаються прилічування сітуаціяхЛучше інших діє в добре визначених ситуаціях з ясною цельюОбеспечівает в групі дискусію і творчествоОбеспечівает широкий спектр поглядів, мети і нормиОбеспечівает експеримент і інновацііОбеспечівает стабільність і структуруОбеспечівает спонукання, порив і енергетичний заряд, імпульсних е д о с т а т до іможе: Проявляти байдужість до досягнення согласіяПроігноріровать або забракувати "важкі" ;, неприємні данниеПроявлять байдужість до довгостроковим аспектам делаПроявлять байдужість до людських цінностей і внутрішнього миру лічностіПроігноріровать розбіжності в мненіяхІзлішне прагнути до зіткнень і конфліктуЗатрагівать рішення при досить великому виборі варіантовСлішком поспішно домагатися віддачі від вложенійГрешіть зайво докладним плануванням і аналізомІзлішне спрощувати действіяІзлішне наполегливо домагатися змін і новизни (" ; зміни заради змін ") Проявляти зайву наполегливість у стемленіі до" досконалим, бездоганним рішенням "Перестаратися в гонитві за вигодойСлішком наполегливо домагатися предсказуемостіОказиветь зайвий тиск для досягнення згоди і негайного ответаЧрезмерно захоплюватися теоретизированиемПросмотреть важливі деталіІзлішне покладатися на те, що" продається "(має попит) Виявляти негнучкість, сверхосторожностьПереоценить отримані факти і опинитися у них в пленуКазаться іншим необов'язковим, безответственнимКазаться зайво сентіментальнимКазаться іншим занадто легко йде на компроміссКазаться схильним до поляризованому "чорно-білому" мишленіюКазаться іншим орієнтованим тільки на результат
Усі менеджери поділяються на автократів і демократів. Відмінні особливості керівників-автократів полягають у тому, що автократи, як правило, володіють великою владою і нав'язують своїм підлеглим свою волю, спочатку вважаючи, що люди не завжди прагнуть до інтенсивної праці, всіляко уникають відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували, це во- перших. І, по-друге, люди шукають соціальної захищеності, тому вони досить безболісно сприймають жорсткі заходи примусу до роботи. p align="justify"> При автократичному стилі керівництва автократ максимально прагне до централізації управління і практично не залишає свободи дій своїм підлеглим.
При демократичному стилі управління керівник виходить з того, що якщо людям створити сприятливі умови праці, вони будуть прагнут...
