ичого комплексу тощо). Цілепокладання - це визначення та встановлення цілей, в якої діяльності. У менеджменті - один з важливих етапів стратегічного бізнес-планування. Термін англійською мовою: targeting <# "justify"> У загальному випадку мета може бути охарактеризована через:
якісний опис, виражене на природній мові;
кількісні показники та їх очікувані значення;
часовий горизонт - час, відведений на її досягнення.
Модель цілей організації містить в собі як опис власне цілей і їх характеристик, так і взаємозв'язків між ними. У рамках цієї моделі між її елементами встановлюються ієрархічні відносини В«мета-засібВ», що припускають, що досягнення кожної нижчестоящої мети стає одним із засобів для досягнення вишестоящейПорядок побудови дерева цілей
Основою для побудови вершини дерева цілей стає набір стратегічних цілей, визначених у рамках стратегії організації. Тут слід звернути увагу на те, що стратегічно значущими слід визнати не тільки ті цілі, які визначають напрями стратегічного розвитку, але і довгострокові цілі, пов'язані з підтримкою функціонування системи управління і посістем, пов'язаних з виробництвом і забезпеченням. p align="justify"> Досягнення стратегічних цілей забезпечується досягненням як операційних (регулярних, перманентно досягаються) цілей, так і проектних (унікальних за своїм змістом) цілей.
Цілі в рамках моделі необхідно ретельно класифікувати і відповідним чином структурувати в рамках діаграм - таким чином, щоб вони ставали презентабельними і максимально зрозумілими для їх читача.
Виділення, опис і ієрархічне упорядкування кожної з цілей виконується за допомогою виконання ряду відповідних аналітичних процедур і процедур узгодження та затвердження.
До кожної з визначених на нижньому рівні деталізації цілей, наскільки це можливо, застосовуються вимоги SMART (Specific - конкретна; Measurable - вимірна; Achievable - досяжна; Realistik - реалістична; Timed - обмежена за часом).
. Стратегії інтеграції
Інтеграція припускає розширення фірми шляхом додавання нових структур. У даному випадку змінюються три складові: продукт, ринок, становище фірми в галузі (рис.10.1). Компанія може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини: в обох випадках відбувається зміна положення фірми в галузі. Повна інтеграція передбачає об'єднання всіх входів або виходів. Інтеграція відразу в багато ланки ланцюжка цінності дозволяє створити нові ключові компетенції, удосконалити операції, освоїти стратегічно важливі технології. Вузька інтеграція передбачає об'єднання або по входу або з виходу вартісної ланцюжка. Прикладом може служити покупка частини вхідних елементів і власне виробництво інших. p align="justify"> Горизонтальна інтеграція передбачає зростання компанії за рахунок приєднання фірм-конкурентів, що виробляють аналогічну продукцію або встановлення контролю над ними. Стратегія реалізується шляхом придбання або злиття з іншою компанією, що діє на тій же стадії ланцюжка створення цінності. При цьому компанії можуть працювати на різних ринкових сегментах. У цьому випадку об'єднання сегментів ринку формує нові конкурентні переваги. Існує ряд характерних причин, які сприяють вибору стратегії горизонтальної інтеграції:
горизонтальна інтеграція пов'язана із зростанням в галузі;
ефект масштабу після об'єднання посилює переваги;
організація може мати надлишок фінансових і трудових ресурсів, що дозволить їй управляти расширившейся компанією;
об'єднання є засобом усунення товару-замінника.
Якщо інтеграція не призводить до значного зниження витрат або отримання додаткової переваги, то вона не виправдана стратегічно і фінансово.
Вертикальна інтеграція - проявляється в посиленні контролю (придбанні) над посередниками, які зайняті розподілом чи продажами. При вертикальній інтеграції, створюються власні входи або виходи ланцюжка вартості
Існують наступні причини вертикальної інтеграції:
занадто ризикований і ненадійний ринок;
ринкова влада компаній суміжних ланок вартісної ланцюга;
необхідність високих вхідних бар'єрів у галузь;
несформований ринок.
Вертикальна інтеграція може здійснюватися у прямому і зворотному напрямках (рис.10.2). Зворотний інтеграція (задня інтеграція) здійснюється в напрямку контролю над поставками сировини і націлена на закріплення постачальників, що поставляють продукцію за нижчими цінами, ніж у конкурентів. p align="justify"> Зворотний інтегр...
