айнятості. p align="justify"> Природно, що при характеристиці менталітету тієї чи іншої країни оцінки типу В«хороший вінВ» або В«поганийВ», недоречні. Інша справа, що знання особливостей поведінки та системи управління в різних країнах може виявитися дуже корисним при прийнятті найбільш оптимальних управлінських рішень. p align="justify"> Останнім часом в Росії відзначається значний інтерес до зарубіжного досвіду, в тому числі і в галузі управління. Однак його застосування буде успішним тільки у разі його модифікації до умов російської дійсності і особливостям російського менталітету. p align="justify"> Знання культурних цінностей, що переважають у російському суспільстві, буде вельми корисним і для іноземних фахівців, які працюють в Росії і мають справу з її громадянами, чиї культурні цінності та історичне минуле відрізняються від їхніх власних.
Стратегічний менеджмент
. Основні елементи стратегії. Методи вибору стратегії
Стратегічне управління - розробка і реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів.
Стратегія <# "justify"> В§ стратегія як план;
В§ стратегія як позиція;
В§ стратегія як прийом;
В§ стратегія як патерн дій;
В§ стратегія як перспектива.
Стратегія організації - взаємопов'язаний комплекс довгострокових заходів або підходів в ім'я зміцнення життєздатності та мощі організації по відношенню до її конкурентам. Стратегія організації - по суті - набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. p> Стратегічний план - план, що розробляється на рівні компанії або підрозділу (стратегічної бізнес-одиниці (СБО)) з метою визначення місії <# "justify"> Як вибирати стратегію? Можливі різні найбільш часто використовувані в управлінській практиці методи її вибору. p align="justify">. Вибір залежно від цілей. p align="justify">. Звернення до вищестоящого ланці управління. p align="justify">. Наймання консалтингових агентств, що не входять в організацію. p align="justify"> Розглянемо особливості застосування кожного вибору на практиці.
Вибір залежно від цілей
Цей метод зосереджується на цілях організації, взависимости від яких і оцінюються альтернативні стратегії. Таким чином, допускається можливість отримання різних варіантів стратегії, кількісно визначених стосовно їх сильних і слабких сторін. При цьому самий підходящий з варіантів може бути виділений для реалізації. Наприклад, якщо однією з найважливіших цілей організації є захист навколишнього середовища, то це і буде використано для оцінки варіантів стратегії (наприклад, створення мережі магазинів товарів для догляду за тваринами). p align="justify"> Проте насправді, навіть у тих випадках, коли застосовується раціональний підхід до вибору стратегії, часто буває необхідно перевизначити мети у світлі змін положення організації щодо факторів середовища. Таким чином, дана дія, що описується як <пост-раціоналізація>, встановлює, що цілі відповідають стратегії і, навпаки, стратеги> відповідає цілям. Для успішного використання даного мет ода необхідно, щоб цілі були чітко визначені і зрозумілі, а також виражені кількісно.
Звернення до вищестоящого ланці управління
Це теж досить поширений метод вибору конкретної стратегії з серії альтернатив. Зазвичай серія життєздатних варіантів стратегії спільно з індивідуальними оцінками передається більш високого керівництва, яке й має прийняти рішення про конкретний шляхи дій. Це ланка управління згодом, керуючись своєї підприємницької інтуїцією, прийме рішення виходячи з того, вкакой мірою конкретна стратегія відповідає загальному призначенню організації. p align="justify"> Наймання консалтингових агентств, що не входять в організацію
Наймання консалтингових агентств, що не входять в організацію, - звичайне явище при виборі стратегії. Хоча їх часто наймають через яких конфліктів всередині організації, широта і глибина досвіду персоналу агентств у різних питаннях управління цінні самі по собі. Консультанти часто мають багатий досвід роботи з різними організаціями, який можна прикласти до конкретної ситуації. При прийнятті рішення в таких випадках також необхідна об'єктивність. br/>
. Принципи побудови дерева цілей і критерії визначення мети
Під метою організації зазвичай розуміється якийсь очікуваний результат або ж деякий майбутнє бажане стан якогось об'єкта (організації в цілому, показників її діяльності, напрями бізнесу, функціонального блоку, виробн...
