кладання аналітичного балансу використання робочого часу та розрахунки відхилень трудових показників підприємства виконані із застосуванням пакета прикладних програм обробки електронних таблиць MS Excel в середовищі Mac OS. p> Розташування на робочому аркуші Excel вихідних даних зображено на рис.1, розрахункові формули (у форматі Excel) представлені на рис.2. <В
Рис.1
В
Рис.2
В
Рис.3 Результуюча таблиця з вихідними даними
На рис.4 представлено графічне зображення результатів розрахунку відхилень показників. Дольни вивчення використання робочого часу на підприємстві полягає у з'ясуванні причин відхилень фактичних показників від запланованих.
В
3.4 Аналіз результатів статистичних комп'ютерних розрахунків
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих годин одним працівником за аналізований період часу, а також за ступенем використання фонду робочого часу (таблиця 2.2.2).
Слід відзначити намітилася позитивну тенденцію зменшення числа фактично відпрацьованих днів одним робочим за аналізований період на 2 дні. Викликано це може бути збільшенням середньої тривалості робочого дня з 6,7 год у 2005 році до 6,9 год у 2006 році. Хочеться зауважити, що зростання обсягів продажів дається непросто, незважаючи на високу (перевищує планову) інтенсивність праці персоналу надурочно відпрацьований час склало в 2005 році 400 годин, в 2006 100 годин. Якщо оцінити це у відпрацьованих понад норми робочих днях, то вийде, що кожен робочий в 2005 році відпрацював зайвих 19 днів, у 2006 - 16. Тобто трудящі працювали практично без вихідних і свят. Це явище вимагає вживання термінових заходів.
Інший висновок, який можна зробити, - це відхилення фактичної тривалості робочого дня від планової. У 2005 році вона становила 6,8 години, що вже на 0,2 години менше планової тривалості, в 2006 році вона значно збільшилася (на 0,2 години), але як і раніше не дотягувала до планової позначки в 7,0 ч. Загальні втрати робочого часу внаслідок відхилення тривалості робочого дня від планової усіма працівниками склали в 2005 році 13315,5 годин або 4,47%, в 2006 відповідно 4272 годин або 1,45%. Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями працівників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через відсутність опалення, електроенергії тощо Рекомендації щодо виходу з цього критичного положення будуть дані в третьому розділі.
Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу не завжди призводять до зменшення обсягу виробництва продукції, так як вони можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників. При аналізі використання трудових ресурсів велика увага приділяється вивченню показників продуктивності праці.
В
Список використаної літератури
<...
