цінивши його сильні і слабкі сторони можна зробити висновок що середньооблікова чисельність працівників за розглянуті роки зменшилася, однак середньомісячна заробітна плата збільшилася і фонд заробітної плати теж збільшився.
Роздрібний товарообіг з кожним роком збільшується, оборот громадського харчування теж збільшується. Прибуток райпо з 2007 по 2008 роки збільшувалася, а в 2009 році знизилася. p align="justify"> Рентабельність підприємства теж з 2007 по 2008 роки збільшувалася, а в 2009 році знизилася, причому стала менше не тільки в порівнянні з 2008 роком, але і в порівнянні з 2007 роком.
Витрати обігу збільшувалися з кожним роком, тобто витрати, виражені в грошовій формі з кожним роком стають все більше.
Коефіцієнт поточної ліквідності склав 3,0, що говорить про фінансову стабільність підприємства. Підприємство працює прибутково, але прибуток у звітному році в порівнянні з 2008 роком знизилася. p align="justify"> За проведеним АВС-аналізу можна зробити висновок, що по продовольчих товарах всього п'ять товарних груп увійшли до групи А і вони приносять 47,8% загального обсягу реалізації продовольчих товарів, однак по непродовольчих товарах всього три товарні групи потрапили до групи А і вони приносять 45,0% від загального обсягу реалізації непродовольчих товарів. Ці товари вимагають найбільшої уваги. p align="justify"> Товари групи В приносять 31,1% обсягу загальної реалізації продовольчих товарів і 34,5% від загального обсягу реалізації непродовольчих товарів. Вони потребують постійного вивченні, щоб не допустити з переходу до групи С і постаратися перевести в групу А.
А товари групи С приносять 21,1% від загального обсягу реалізації продовольчих товарів і 20,3% від загального обсягу непрдовольственних товарів.
В цілому АВС-аналіз дозволяє не тільки розбити весь набір даних на групи залежно від ступеня впливу на кінцевий результат, а й значи тельно полегшити роботу. Це дає можливість більш ефективно розподілити зусилля і робочий час, які потрібні для контролю і управління найбільш важливими з точки зору кінцевого результату об'єктами. p align="justify"> Виходячи з проведеного SWOT-аналізу можна зробити висновок, що на перетині SO найсильніші сторони і можливості, Добрушской райпо має скористатися своїми сильними можливостями і направити їх на збільшення товарообігу, залучення нових покупців, тоді те, що було тільки можливостями, стане сильними сторонами організації.
На перетині ST знаходяться сильні сторони і загрози. Райпо має уважно поставитися до погроз, так як вони можуть призвести до збільшення ціни на продукцію. Однак магазини Добрушського райпо повинні постаратися утримати попит на високому рівні. Бажано створити відділ маркетингу. p align="justify"> На перетині WO знаходяться слабкі сторони і можливості. Організації бажано створити маркетинговий відділ для збільшен...
