ня обсягу реалізації товарів, залучення більшої кількості споживачів і створення гарного іміджу. p align="justify"> На перетині WT знаходяться слабкі сторони і загрози, це найнебезпечніший ділянку для Добрушського райпо, але організації потрібна стратегія, щоб не дивлячись на відставання в області маркетингу, відсутність високого рівня сервісу, відсутність нового торгового обладнання, не дозволити в умовах підвищення курсу валют знизитися попиту на реалізовані товари.
В результаті проведеного АВС-аналізу видно, що товарів групи А трохи і в продовольчій групі і в непродовольчої. Добрушской райпо слід спробувати перемістити товари групи В до групи А, але не в якому разі не запустити ці товари до того, щоб вони перейшли в групу С. На мій погляд найбільшої уваги вимагає група В, так як за групою А не слід сильно доглядати, так як надлишок увагу їй теж не на користь. А групу С ну жно намагатися перевести в групу В. Але все одно за цим принципом товари групи С завжди будуть існувати, навіть якщо від них позбавитися деякі товари групи В стануть товарами групи С.
У Добрушской райпо є хороший базовий асортимент: у продовольчій групі - це ковбасні вироби і копченості, горілка і лікеро-горілчані вироби, хліб та хлібобулочні вироби, кондитерські вироби; в непродовольчої групи - це тютюнові вироби, будівельні матеріали, електротовари. Але більша увага приділяється В«привертаєВ» товарах-це товари повсякденного попиту. А ось доповнюють (асортиментних) товарів майже немає. Це негативний момент, тому що покупця стимулює наявність вибору і присутність на полицях різних марок одного і того ж товару в магазині. Слід приділити цьому велику увагу. p align="justify"> У магазинах Добрушського райпо хороший рівень цін у порівнянні з конкурентами. Так само в магазинах достатньо місця для розміщення товарів. Однак немає нового торгового устаткування. Організації необхідно скористатися своїми позитивними моментами і раціонально використовувати торгові площі. Також слід закупити нове торговельне обладнання в магазини, тим самим збільшиться рівень сервісу та імідж Добрушського райпо в цілому. Слід приділити увагу асортиментним групам, які в результаті АВС-аналізу потрапили до групи А, потрібно розширити асортимент цих товарних груп, щоб у покупця був більший вибір товарів, які приносять 50% товарообігу магазинів. Великий вибір буде стимулювати покупців здійснювати покупки саме в магазинах Добрушського райпо. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1 Акуліч, І.Л. Основи маркетингу: навч. Посібник для вузів/І.Л. Акуліч, Є.В. Демченко. - Мн.: Виш.шк., 1998. - 236 с. p> Бобович, А.П. Управління асортиментом товарів у роздрібній торгівлі в умовах переходу до ринкових відносин: дис. ... Канд. екон. наук/А.П. Бобович; БТЕУ; науч. рук. А.І. Капштик. - Гомель: БТЕУ, 2001. - 178 с. p> Гузелевіч, Н.Ю. Мерчендайзинг: практика ефективних продажів/Н.Ю. Гузелевіч. - Мн.: Изд-во Гр...
