як завжди є в наявності потрібні споживачеві товари. br/>
ВИСНОВОК
Асортимент повинен розглядатися більш, ніж просто набір товарів, це інструмент задоволенні потреби. Покупці схильні часто відвідувати магазини, де запропоновані товари відповідають їх вимогам, так що неправильний підбір асортименту серйозно позначиться на потоці відвідувачів. В ідеальному світі роздрібні підприємства могли б запропонувати будь-який товар, який потрібно покупцям. У реальності обмеження в магазині означають, що запропонувати можна тільки обмежений асортимент. Це означає, що роздрібні підприємства повинні постійно приймати кілька дуже складних рішень про включення (виключення) товарів. На ці рішення впливає низка факторів, а саме, покупець, конкуренція, фінанси, магазин, закупівля та постачальники і склад категорії або вибір. p align="justify"> Покупцям потрібні товари, які відповідають їх потребам, пропонуючи кращу цінність, тобто надаючи більші пільги, ніж товари конкурентів. Це судження, як правило, робляться за рахунок зіставлення невеликої кількості товарів, спільних для кожного роздрібного підприємства. Такі товари для порівняння з конкурентами грають істотну роль, як і вироби відомої цінності. p align="justify"> Після успішної роботи з конкурентами роздрібне підприємство повинно потім розглянути поведінку покупця всередині магазину. Вибору має бути достатньо, щоб можна було врахувати адекватну кількість альтернатив, але не повинен досягти тієї точки, коли занадто велика кількість варіантів призводить до плутанини. p align="justify"> Після того як покупцю запропонована краща цінність, повинні бути розглянуті внутрішні чинники. Потрібно забезпечити прибутковість і врахувати фізичні міркування, такі як закупівля, постачальники та зберігання. Підприємствам недостатньо просто дати кращу цінність покупцям, вони також повинні максимально збільшити прибуток, одержуваний з обмеженого торгового району і повинні гарантувати, щоб належну увагу було приділено питанням управління. p align="justify"> Розглянувши всі ці проблеми, роздрібне підприємство має також прийняти стратегічний підхід. Імідж чи корпоративний бренд роздрібних підприємств дуже важливий і заснований частково на товарах, з яких складається асортимент. Імідж грунтується на якісних товарах власної марки і має значення для складу асортименту. p align="justify"> Отже, очевидним є те, що на рішення про асортимент впливає безліч суперечливих факторів. Ймовірно, ідеального асортименту не існує, і навіть якщо б він був, він би постійно змінювався відповідно до змін ринку. Оптимізація асортименту є ключовим фактором і вимагає докладного збору та аналізу даних. При розгляді асортименту роздрібним підприємствам можна порадити почати з широти і глибини і альтернатив повного обслуговування, повної зручності, спеціалізації з категорії і спеціалізації по нішах. p align="justify"> Провівши аналіз організаційно-економічної характеристики Добрушського райпо, о...
