ро грамотної, продуманої управлінської діяльності з боку керівництва компанії. p align="justify"> Від ефективності функціонування організаційної структури організації залежить, наскільки повно будуть реалізовані цілі компанії. У ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» основн ой проблемою організаційної структури є занадто довгий прийняття рішень про фінансування проектів. Проблеми в здійсненні фінансування виникають через досить довгого взаємодії між численними управліннями, пов'язаними, безпосередньо, з економічною оцінкою і фінансуванням проектів компанії. Через численність органів організації, через які повинен пройти проект, перш ніж його затвердять і профінансують, процес здійснення проектів, спрямованих в першу чергу на розвиток компанії, значно сповільнюється. З метою прискорення процесу прийняття рішень пропонується злити В«Головне управління стратегічного розвитку і інвестиційного аналізуВ» і В«Головне управління економіки та плануванняВ» в одну структуру: В«Головне управління економіки та стратегічного розвиткуВ». Це дозволить прискорити і спростити процес затвердження та реалізації проектів, що значно посприяє швидкості розвитку компанії в цілому. p align="justify"> Існують також деякі складності у здійсненні процесу збуту продукції. В«Головне управління координації збуту нафтопродуктівВ» і В«Головне управління поставок і продажівВ» частково дублюють деякі функції один одного. Це значно сповільнює процес реалізації продукції і в деяких ситуаціях виникає плутанина в процесі реалізації. Тому, щоб позбутися існуючих складнощів пропонується злити В«Головне управління координації збуту нафтопродуктівВ» і В«Головне управління поставок і продажівВ» в одне: В«Головне управління поставок і продажівВ». Це дозволить позбутися існуючих складнощів удосконалити процес роботи з контрагентами компанії. p align="justify"> Таким чином, після виконання запропонованих коректив організаційна структура ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» буде мати вигляд представлений на малюнку 5.
Не менш важлива організація діяльність компанії на міжнародному ринку. Через зростання масштабів діяльності компанії та її виходу на нові зарубіжні ринки необхідно правильно організувати зовнішньоекономічну діяльність компанії і чітко позначити її позиції на ринку. В організації управління зовнішньоекономічної діяльністю необхідно враховувати не тільки інтереси компанії, а й інтереси та ділову етику, що сформувалася в країні, з якою буде здійснюватися співпраця. p align="justify"> У висновку можна сказати, що у ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» добре розвинена організаційна структура, правильно функціонуюча і сприяє розвитку компанії.
В
Нова організаційна структура ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
Висновок
Стратегічне планування спрямоване на розробку стратегій, призначених для досягнення цілей. Воно відіграє важливу роль у розвитку кожної організації. Від цілей, які ставить перед собою компанія, і від шляхів їх реаліз...
