рядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність комбінату, забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів і іншого майна підприємства. p align="justify"> У підпорядкуванні директора знаходяться заступник директора з економіки та фінансів; заступник директора з комерційних питань; заступник директора з загальних питань; головний бухгалтер; головний інженер.
Таким чином, можна зробити висновок, що вище керівництво компанії ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» має лінійну структуру управління. Це проявляється в безпосередньому підпорядкуванні з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. p align="justify"> ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» велика компанія з безліччю дочірніх підприємств не тільки в Росії, але і за кордоном. Тому структура управління компанії дуже складна і заснована основі одиниць. Організаційна структура компанії включає управління по: В«геологорозвідки та видобуткуВ», В«Переробка та збутВ», В«Економіка і фінансиВ», В«БухгалтеріюВ». У підпорядкуванні цих управлінь знаходяться більш дрібні, взаємопов'язані між собою управління. Організаційна структура компанії представлена ​​на рис. 4. p align="justify"> У компанії добре поставлена ​​практика делегування повноважень, що входять до безпосередню компетенцію певного підрозділу. Генеральний директор компанії зосередив всю основну владу у своїх руках, при цьому він не намагається виконати всі поставлені завдання поодинці, а делегує частину своїх повноважень прямим заступникам. Таким чином, директор управляє своїми прямими заступниками, маючи при цьому подання про дії підлеглих. p align="justify"> Завдяки такому чіткому розподілу праці між усіма ланками, розглянута компанія непогано зарекомендувала себе на зовнішньому і внутрішньому ринках.
В
Організаційна структура ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
3.2 Варіанти вдосконалення організаційної структури ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» є найбільшою нафтопереробною компанією Росії, яка використовує один з найцінніших енергетичних ресурсів світу. Таким чином, на дану компанію покладено величезну відповідальність щодо ефективного використання, розподілу та реалізації нафтопродукції. Для досягнення цієї ефективності, В«ЛУКОЙЛВ» має чітко сформульовану місію, окреслив конкретні цілі та завдання і прагне створювати ефективне управління на всіх організаційно-структурні рівнях. Одним з важливих факторів, що показують ефективність управління компанією це взаємозв'язок місії, цілей і завдань. Розглядаючи цілі компанії можна зробити висновок, що В«ЛУКОЙЛВ» прагне комплексно підходити до всіх сфер своєї діяльності: у сфері виробництва, у сфері управління підприємством, сфері конкурентоспроможності і т.д. Також спостерігається необхідний зв'язок між цілями і місією, що дуже важливо для їх реалізації. Таким чином, можна судити п...
