ються в періоди максимального попиту (тобто сезонності продаваного товару) на продукцію підприємств. У дані періоди колектив підприємства ВАТ "РЖД" не справляються з необхідними обсягами реалізації, так як керівництву залучити співробітників до понаднормової роботи на добровільних засадах не вдається, а пошук нових співробітників для роботи на непостійній основі не представляється раціональним. p align="justify"> Така ситуація виникає тому, що ніяких додаткових благ, окрім звичайної оплати вони за понаднормові роботи мати не будуть. А в період підвищеного попиту заробітна плата співробітників і так достатньо висока, і існуючі на підприємстві економічні методи вже не діють. Вони не зацікавлені в допомозі підприємству. Ефективне стимулювання зацікавленості персоналу у підвищенні результативності функціонування підприємства можливе лише при ефективній коригування системи управління персоналу. p align="justify"> Метою управління нинішньою економічною ситуацією повинне стати, перш за все, збільшення зацікавленості персоналу в підвищенні результативності функціонування підприємства для отримання максимального прибутку в періоди значного збільшення ємності ринку. Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему управління шляхом впровадження нових форм адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. p align="justify"> Розглянемо ще одну проблему, яка існує в даний момент у ВАТ "РЖД". Традиційне формування заробітної плати за принципом "базова ставка плюс відсоток від певного показника" не підтверджує своєї ефективності і потребує серйозного перегляду. Можливості кар'єрного росту менеджерів і співробітників зайнятих на лінії розливу продукції досить обмежені, тому до співробітників, які пропрацювали на цих посадах протягом декількох років слід застосовувати інші більш нові методи стимулювання. p align="justify"> Аналіз системи управління у фірмі показав, що для того, щоб підприємство могло успішно функціонувати в умовах конкурентної боротьби необхідна ефективна віддача від кожного співробітника. Розглянемо прогнозовані показники роботи ВАТ "РЖД", які очікуються на кінець 2012 р. в результаті проведеного комплексу заходів. p align="justify"> У результаті вжитих заходів з управління персоналом на підприємстві покращилися показники руху: зменшилася плинність кадрів, були прийняті нові працівники, з них інженерно-технічні працівники, що забезпечило ВАТ "РЖД" інженерно-технічними працівниками на 100 %. За сімейними обставинами звільнилися 5 осіб, 3 особи було звільнено за систематичні запізнення. Дану динаміку можна буде вважати позитивною оцінкою ефективності управління персоналом підприємства, т. к. в результаті вжитих заходів прогнозовані показники плинності кадрів не будуть погіршаться. p align="justify"> Прогнозовані трудові ресурси на підприємства будуть використані повною мірою, за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсиф...
