ективність виробництва пов'язана з досягненням мети виробництва.
Залежно від ступеня досягнення мети мова може йти про повну або часткову ефективності. Оцінка дається на основі зіставлення передбачуваної (потенційної) і фактичну ефективність. Обгрунтування передбачуваної оцінки має включати як основні, так і побічні результати (передбачені і непередбачені). p align="justify"> Так як в підрозділах здійснюється колективна діяльність працюючих, кожна поставлена ​​мета є груповий. У зв'язку з цим важливо, щоб мета була відома кожному працюючому у формі, яка дозволяє перевірити її досягнення і тим самим вимірювати результативність і ефективність роботи колективу. p align="justify"> Природно, оцінці підлягають і самі цілі фірми. Тому увага кожного керівника за напрямами управлінської діяльності при формулюванні цілей має бути сконцентровано на досягненні найбільш значущих, істотних результатів їх реалізації. У зв'язку з цим цілі повинні відповідати таким вимогам:
В· викликати у виконавців рішучість і наполегливість у їх досягненні;
В· бути твердими, але змінюваними при необхідності;
В· бути реальними, справедливими і досяжними;
В· відповідати фактичної інтенсивності праці працюючих;
В· передбачати винагороду або покарання за результатами їх виконання.
Завдання кожного підрозділу можуть бути різними, але основна управлінська мета залишається однією і тією ж для кожного з них: безумовне виконання заданої виробничої програми випуску продукції та досягнення при цьому мінімальних витрат матеріалів, праці, часу і грошових коштів. Основним фактором, що впливає на ефективність системи управління персоналом, є економічні методи мотивації працівників. p align="justify"> З метою підвищення мотивації до праці, забезпечення матеріальної зацікавленості працівників у поліпшенні якісних і кількісних результатів праці, на підприємстві застосовується преміальна система праці, що припускає нарахування премії до встановлених в трудових договорах місячним (посадовою) окладів при виконанні відповідних виробничих показників. Специфіка преміювання різних категорій персоналу передбачається Положеннями про оплату праці конкретних структурних підрозділів. p align="justify"> Джерелом матеріального стимулювання персоналу є фонду заробітної плати підприємства - в частині виплати місячного (посадової) окладу, премій за досягнення виробничих показників, надбавок і доплат, винагороди за підсумками роботи за рік і прибуток підприємства - в частині інших стимулюючих виплат несистемного характеру.
При аналізі системи управління виявилося, що недоліки системи стимулювання персоналу підприємств найбільш явно проявля...
