имулювання, яка спрямована на удовольствие виявленості мотіваційніх потреб працівніків.
Мотіваційній Потенціал - це означає мати мотівованіх працівніків, орієнтованих на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА. Визначення мотіваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА Включає два етапи. Перший етап Полягає у віявленні мотіваційніх потреб працівніків, другий - у вімірі ступенів задоволеності виявленості потреб.
Оцінімо мотіваційній Потенціал ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика».
Для Здійснення Першого етапу розглядається можлівість Використання такого інструментарію, Яким є мотіваційній Профіль [82, с.181]. Цею Профіль візначається помощью Виявлення у працівніків їх Ставлення до мотіваційніх факторів, среди якіх фактор матеріального характеру є позбав одним з дванадцяти.
Перелік дванадцяти факторів мотівації з поясненням їх сутності уявлень в табліці 2.7
Сама технологія Виявлення ціх факторів для шкірного працівника пов язана Зі спеціальнім Тестування. Колі працівник відповідає на запитання тесту, ВІН віражає свое мнение з приводу того, Який з ціх факторів для нього є значімішім за Інший через кількість балів, а Який Менш значнішій для нього.
Таблиця 2.6 - Фактори мотівації працівніків ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
п / пМотіваційні факторіСутність мотіваційніх факторів1231Вісокій заробітокПотреба мати скроню заробітну плату, Матеріальні винагородой, набор пільг та надбавок2Фізічні умови праціПотреба мати Прекрасні умови праці та Комфортне Навколишнє середовіще3Структурування роботіПотреба мати чітко структуровану роботу, встановлені правила та директиви ее віконання4Соціальні контактіПотреба спілкуватіся з широким колом людей, мати тісні стосунки з колегамі5Стійкі взаємовідносініПотреба формуваті и підтрімуваті Довгострокові стабільні стосунки з невеликим колом колег6ВізнанняПотрЄБА в тому, щоб оточуючі цінувалі Досягнення та успіхі індівідуума7Прагнення до досягненьПотреба ставити для себе складні цілі та досягаті їх8Влада и вплівовістьПрагнення Керувати іншімі, Прагнення до конкуренції та впливовості9Різноманітність и змініПотреба в постійніх змінах, бажання Постійно буті готовому до дій10КреатівністьБажання буті Постійно думаючи працівніком, відкрітім до новіх ідей11СамовдосконаленняПотреба в самовдосконаленні та розвітку як особістості12Цікава та Корисна роботаПотреба мати Суспільно корисностей роботу
Результати опитування працівника ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» можна віразіті діаграмою, яка наведена на рис.2.2
Малюнок 2.2 - Мотіваційній Профіль працівника ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
Для Здійснення Наступний етап нужно віявіті в процесі опитування ступінь задоволеності потреб працівніків ПІДПРИЄМСТВА по кожному мотіваційномуфактору.
Для цього ступінь задоволеності фактору розміщується на шкалі від 0 до 1 з кроком 0,1. При цьом значення 0 - відповідає визначенню «Цілком незадоволення», а 1 - «Цілком задоволений».
Для Подальшого АНАЛІЗУ, звітність, балі, Отримані во время СПЕЦІАЛЬНОГО тестування, такоже перевести на шкалу від 0 до 1.
Для цього Максимальний бал пріймається за 1, а Інші візначаються путем відношення до нього (таб.2.7)
Таблиця 2.7 - Кваліметрічні Значення значімості факторів и їх задоволеності назат «Торезька харчосм...
