акова фабрика»
Номер фактора123456789101112Значімість фактора (Ф) 0,70,30,30,70,40,90,90,70,90,81,00,8 Ступінь задоволеності (С) 0,51,01,01 , 01,00,70,71,00,50,50,60,9
Для визначення мотіваційного потенціалу (Мпрацівніка) цього працівника звітність, Додати ВСІ Значення ступенів задоволеності (С). Таким чином, мотіваційній Потенціал через ступінь задоволеності мотіваційніх потреб візначається з формули:
Мпрацівніка=СІ + С2 + СЗ ... + С12 (2.1)
Підставівші у формулу Значення табліці 2.8., отрімуємо Значення мотіваційного потенціалу опітаного працівника, воно становіть 9,4. Згідно з шкалу значень мотіваційного потенціалу видно, что у цього працівника мотіваційні спожи больше задоволені, чем незадоволені.
Шкала значень мотіваційного потенціалу має Наступний вигляд (рис.2.3)
Малюнок 2.3 - Шкала значень мотіваційного потенціалу ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
Щоб зрозуміті, на Які мотіваційні факторі звітність, вплінуті, значення Із табліці 2.7переносяться на діаграму, яка поділена на Чотири квадрати (рис.2.4)
Малюнок 2.4 - Діаграма мотіваційного профілем працівника ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика»
За вертікальній шкалі діаграмі нанесені Значення мотіваційніх факторів (Ф), а по горізонтальній - їх задоволеність (С). У первом квадраті значення фактора и задоволеність знаходяться в межах від 0 до 0,5. У іншого - значення фактору лежить в діапазоні від 0,6 до 1, а значення задоволеності - від 0 до 0,5. У третьому квадраті значення фактора и задоволеності в межах від 0,6 до 1,1; Нарешті, в четвертому значення фактора находится в межах від 0 до 0,5, а задоволеності - від 0,6 до 1.За наведених на рис.2.4 діаграмою видно, что для мотівування опітаного працівника, в Першу Черга, звітність, звернути уваг на фактори 9,10 и 1, так як смороду знаходяться в іншому квадраті діаграмі, что свідчіть про їх скроню значімість и НИЗЬКИХ задоволеність.Через два Місяці мотіваційній Потенціал цього працівника Вже МАВ значення 10, а діаграма мотіваційного профілем Набула Іншого вигляд (рис.2.5). Для цього Було вжитися питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ, а самє керівництво Опис Почаїв ставити перед працівніком Завдання, що не регламентуючі шляхи їх Виконання. Крім того, відбувся факт незначна Підвищення заробітної плати.
Рисунок 2.5-Діаграма мотіваційного профілем працівника ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» через два Місяці
отримай пріведені Вище результати, можна буті Впевнений, что опітаній працівник мотівованій. Альо НЕ можна гарантуваті, что така Ситуація збережеться надовго.
У людини может Щось змінітісь в ее особистому жітті, может змінітісь атмосфера в оточуючому ее колектіві, может змінітісь керівник, и тоді для працівника на перше місце могут війта Інші мотіваційні спожи, Які раніше здавались не важливо. Тому, керівніцтву звітність, НЕ зупінятіся на отриманий позитивних результатах, а відслідковувати мотівацію прінаймні найкращих своих працівніків.
Для АНАЛІЗУ Даних причин проаналізуємо мотіваційного профілем того ж таки працівника через Шість місяців (рис.2.6)
Рис.2.6 Діаграма мотіваційного профілем праці...
