р., час її звернення становило 3 дня. Тобто середній проміжок часу, який потрібен для того, щоб підприємство, реалізувавши послуги, отримало гроші, дорівнює 3 дням. У 2012 р. спостерігається зниження оборотності до значення 102,51, період інкасації дебіторської заборгованості становить 3,6 днів. Значення показника дозволяє зробити висновок про те, що організація не має проблем з дебіторською заборгованістю.
Операційний цикл підприємства у звітному періоді має негативну тенденцію до збільшення. У 2012 році підприємству необхідно майже 14 день для перетворення запасів і дебіторської заборгованості в грошові кошти. (Малюнок 2.4).
Рис.2.4. Операційний цикл і його складові в динаміці
Оборотність оборотного капіталу в 2012 році має негативну динаміку. Наявність невикористовуваних запасів сповільнює оборотність оборотних коштів, відволікає з обороту матеріальні ресурси і знижує темпи відтворення, веде до великих витрат з утримання самих запасів.
Оборотність власного капіталу має позитивну динаміку.
Аналіз ділової активності показав, що за аналізований період найбільш активним був 2011 р. порівняно з рештою періодами, т.к. більшість показників ділової активності в цей рік приймають свої найкращі значення (швидкість оборотності активів, запасів і дебіторської заборгованості найбільш висока, середній вік запасів найбільш оптимальний, операційний цикл найменш тривалий, швидкість оборотності оборотного капіталу приймає найвище значення). Таким чином, у наявності погіршення всіх показників діяльності організації.
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СТИЛЮ І МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ ІП АХМЕДОВ Н.Б.
.1 Розробка рекомендацій, спрямованих на вдосконалення стилю керівництва і методів управління в організації ІП Ахмедов Н.Б.
У таблиці 3.1 систематизовано виявлені проблеми, що призводять до зниження ефективності фінансово-господарської діяльності в організації, та запропоновані рекомендації щодо усунення даних проблем.
Таблиця 3.1
Рекомендації щодо поліпшення управління організацією
ПроблемаПуті решеніяНа виробництво влаштовуються люди, які розглядають дану роботу як временнуюУсовершенствовать процедуру відбору персоналу. Виявляти при відборі мотивацію, цілі. Надавати можливість кар'єрного росту - просувати на вищі посади власних співробітників. Мотивувати матеріально на тривалий термін роботи в компанії - вводити надбавки за стаж і досвід, надавати безвідсоткові позики постійним сотруднікамОтсутствіе моральної мотівацііРазработать корпоративну культуру, підтримувати корпоративний дух, зміцнювати внутрішні зв'язки співробітників організаціі.Строгая вертикаль властіСделать доступною можливість працівникові нижчої ланки звернутися безпосередньо до працівника вищої ланки (наприклад, створити електронну пошту, за якою будь-який співробітник може звернутися до директора компанії). Дана функція посилить відчуття своєї значущості для Компанії у персонала.Обученіе проводиться тільки всередині Компанії, слабкий рівень обученіяВвесті процедуру наставництва. Проводити навчання персоналу на тренінгах, здійснювати атестацію персонала.Слабая матеріальна мотіваціяУсіліть матеріальну мотивацію співробітників - враховувати при нарахуванні заробітної плати коефіцієнти тр...
